Навигация

Анджелина Джоли и Брэд Питт сделали себе одинаковые татуировки, во имя спасения брака

в Новости

В западных СМИ неоднократно появлялась информация о грядущем расставании Джоли и Питта. По словам источников, Брэд устал от тяжелого характера Анджелины и уже готовит бумаги на развод. Но, видимо, с ним придется повременить. Супруги сделали себе новые одинаковые татуировки.

Анджелина и Брэд сейчас находятся на съемках фильма «Сначала они убили моего отца» в Камбодже. По слухам, они регулярно ругаются и грозят друг другу разводом. Но звездная пара нашла необычный способ единения: они сделали одинаковые татуировки.

Как сообщает австралийское издание Woman’s Day, звезды посетили камбоджийского тату-мастера Ажарну Канпайе, который до этого набил Джоли два рисунка. Анджелина и Брэд нанесли себе два одинаковых изображения с тайным смыслом — тайские буддистские символы, предназначенные для защиты от негативных воздействий и для сохранения здоровья.

Анджелина попросила набить ей рисунок на спину, Брэд — под грудью. Они также попросили, чтобы татуировки им сделали одними и теми же чернилами. «Анджелина — очень духовный человек. Она считает, что символы не просто украшают ее тело, но и оказывают на нее саму сильное воздействие», — сказал близкий к актрисе источник.

Недавно Джоли сделала себе татуировку в память о погибших камбоджийцах. По своему стилю татуировка похожа на «сак янт» — традиционные южно-азиатские изображения из линий и букв, образов животных и геометрических фигур. Те, кто носят такие татуировки, уверены, что они приносят им магическую силу, удачу и защиту от злых духов.

14.06.2019

Деньги на проезд

в Социальная правда

До кризиса авторынок развивался преимущественно благодаря банковскому кредитованию. По данным Всеукраинской ассоциации автомобильных импортеров и дилеров (ВААИД), от 80 до 90% авто продавалось в кредит. Как только иссяк источник заемных средств, продажи упали на 74%. Если в 2008 году отечественные автодилеры совместными усилиями реализовали 623 тыс. автомобилей, то по итогам 2009 года — всего 162 тыс. единиц легкового транспорта. Результат нынешнего года вероятнее всего будет неутешительным. По предварительным прогнозам, автодилерам удастся продать 120–150 тыс. автомобилей, что на 12–26% меньше результатов 2009 года. Сможет ли возобновление кредитования оживить отечественный авторынок?

Первая ласточка

Автокредитование банки развивают более активно, нежели другие виды займов — число проданных в кредит автомобилей в 2009 г. составляло 5% продаж, в нынешнем году, по утверждению Антона Шаперенкова, директора департамента маркетинга VAB Банка, — 10-15%. Если в начале года ссуду на приобретение авто можно было получить максимум в пяти банках, то сейчас их число, по данным компании «Простобанк Консалтинг», увеличилось до 25. «Из всех видов кредитования на данный момент финансирование покупки автомобиля является наименее рисковым, — говорит Светлана Жигинас, начальник отдела по работе с автодилерами ПАО «Укрсоцбанк». — Это можно объяснить тем, что кредитование осуществляется в гривне (соответственно, клиент и банк не зависят от валютных рисков); цены на автомобили стабилизировались; предмет залога подлежит обязательному страхованию по программе «полное КАСКО» (при повреждении авто это дает гарантию на полное его восстановление); договора залога подлежат обязательному нотариальному оформлению, что существенно уменьшает риски банка в случае непогашения кредита». Кроме того, данный вид кредитования не требует глубокого финансового анализа, а решение о выдаче займа, по утверждению г-жи Жигинас, занимает не больше одного дня. Таким образом, при сопоставлении таких факторов, как риски, трудозатраты и доход, этот вид займов является для банка самым оптимальным.

Активно развивая автокредитование, банкиры не забывают об уроках кризиса. Сегодня кроме базовых инструментов и скоринга банковские учреждения применяют детальный анализ будущих заемщиков, начиная от его доходов и заканчивая задолженностью в других банках. Принимая решение о возможности финансирования корпоративных клиентов, финучреждения изучают их портфель продаж, профессионализм менеджмента, умение управлять прибыльностью в изменившихся рыночных условиях, а также анализируют источники возврата кредита и вероятные риски. Финансовое положение заемщика должно быть устойчивым на протяжении последнего года, а бизнес — прозрачным.

Для предпринимателей предлагаются в основном кредитные линии на пополнение оборотного капитала сроком до года, документарные операции и торговое финансирование — банкирам проще найти именно короткие ресурсы. В частности, кредит на развитие бизнеса от Астра Банка может быть использован в том числе и на обновление автопарка.

Получить банковский кредит может компания, бизнес которой прозрачен, а финансовое положение стабильно на протяжении года

Вместе с тем финансовые условия банков становятся все более лояльными. В январе 2010 г. размер первоначального взноса по автокредитам был не менее 40–50%, а сегодня авансовый платеж снизился до 15–20%. Еще в прошлом году средний срок займа составлял 2–3 года, сегодня многие финучреждения готовы одолжить деньги на 7 лет.

Стоимость автокредитов снижается. По данным «Простобанк Консалтинг», если еще год назад средняя эффективная ставка для трехлетних кредитов на новые иномарки составляла 25,97%, то в середине октября нынешнего года (с учетом всех комиссий банку) она уменьшилась до 15,63% годовых. Банкиры считают вполне реальным уменьшение ставок на 1,5–2% до конца года.

Вынужденная лояльность

Другое дело — цена займов в рамках партнерских программ банков с автодилерами. Такие программы предлагают более выгодные условия для потенциальных заемщиков, например, меньшие процентные ставки, чем в среднем по рынку (от 0 до 5% годовых). Партнерство позволяет автодилеру увеличить объемы продаж, а банку — привлечь клиентов. «Зарубежные заводы-изготовители находятся в ситуации, когда снижение реализации автомобилей приводит к повышению себестоимости производства, — поясняет Олег Назаренко, генеральный директор ВААИД. — Сократить объемы производства для зарубежных предприятий более дорого, нежели кредитовать продажи машин. Поэтому официальные автодилеры и предлагают специальные программы кредитования вплоть до 0% годовых в расчете на заработки от сервисного обслуживания этих авто в будущем». К примеру, в официальной дилерской сети «Субару Украина» действует программа финансирования покупки автомобилей, согласно которой при оформлении займа на 12 месяцев и первоначальном взносе от 30 или 50% (в зависимости от модели) проценты по кредиту не начисляются. А если заем оформляется на более длительный срок, процентная ставка колеблется от 0 до 17,9%. Также купить авто под 0% годовых можно и по программе Honda Finance от компании «Хонда Украина».

Здравый смысл

Спрос на автокредиты, по утверждению и банкиров, и автодилеров, растет. «Мы вышли на рынок автокредитования два месяца назад и с уверенностью можем утверждать, что количество выданных займов увеличивается, — рассказывает Светлана Жигинас. — Ведь предпринимателям выгоднее кредитоваться, нежели выводить деньги из оборота. На середину октября в кредит в целом по рынку продавалось порядка 15% автомобилей, что уже на 5% выше по сравнению с началом года. К декабрю, по нашим прогнозам, этот показатель возрастет до 20%». В VAB Банке, как утверждает г-н Шаперенков, за сентябрь было выдано в 2 раза больше автокредитов, чем в августе. Оптимистично настроен и Виктор Должанский, заместитель руководителя отдела маркетинга компании «Хонда Украина», который предполагает, что до конца года доля кредитных авто в рамках программы Honda Finance увеличится с нынешних 5–10% до 20%.

Однако наивно было бы ожидать, что продажи авто в ближайшие несколько лет вернутся к докризисным объемам. «Вряд ли кредиты и лизинг кардинально изменят ситу­ацию на авторынке, — отмечает Олег Назаренко. — Сейчас не многие могут себе позволить одалживать деньги под 24–26% годовых. Тем более что запрет на кредитование в валюте предполагается продлить». А с учетом дополнительных затрат итоговая стоимость авто возрастает примерно на 10–12%: страхование (6–8%), одноразовая комиссия (2%), услуги нотариуса (500–1000 грн). Такого же мнения придерживается и г-жа Жигинас. «Автокредитование не было причиной кризиса, следовательно, вряд ли сможет вывести из него авторынок. Нам нужно ориентироваться на два взаимосвязанных фактора — рост экономики и благосостояния граждан, что приведет к увеличению пассивов банков и скажется на удешевлении ресурсов для клиентов», — дополняет г-жа Жигинас. Согласен с коллегой и Антон Шаперенков: «На объемы продаж авто влияет прежде всего платежеспособность населения».

Тем не менее автодилеры и банкиры упрямо продолжают сравнивать нынешние показатели продаж с докризисными и мало кто задумывается о том, что подобное сравнение совершенно некорректно. Ведь в 2008 году заем на покупку авто мог получить даже официант или тренер спортивного клуба. Банкиры сквозь пальцы смотрели на липовые справки о зарплатах и учитывали виртуальные доходы заемщиков, что в результате стало причиной невозвратов, по утверждению Олега Назаренко, 90% займов. При нынешних требованиях к заемщикам выдавать кредиты стало попросту некому — единицы предприятий могут похвастать стабильным финансовым положением. Поэтому даже снижение процентных ставок вряд ли существенно увеличит продажи автомобилей. Банкиры относятся к нынешней ситуации философски. «Все банковские игроки проходят один и тот же жизненный путь — сначала наращивают кредитный портфель, потом борются с просроченной задолженностью. Далее происходит так называемое очищение портфеля», — резюмирует Светлана Жигинас.

23.06.2017

Человек играющий

в Социальная правда

Специализация — специализацией, но если судьба пять раз подряд дает шанс, отказываться — кощунство.
Еще учась в институте, в 1993 году мы с однокурсником открыли магазинчик по продаже компьютерных комплектующих. Публиковали строчную рекламу в прайс-листах. Предприятия указывались по порядковым номерам, наш номер был 112. А в объявлении компании с номером 1112 была сделана опечатка, и нам начали звонить по поводу покупки пива «Бавария». После пятого звонка мы поехали покупать оптовую партию этого напитка.

Я занялся своим бизнесом после 10 лет наемного труда.
И долго не мог понять правила поведения бизнесмена, директора… в общем, менеджера. Прочел их у Роберта Киосаки: «Если хотите понять модель поведения руководителя, представьте, что вам оторвало руки». Все тут же стало ясно. Кстати, о Киосаки. Его игра CashFlow дала мне намного больше, чем вся квазиэкономическая литература с Петровки.

Запуская рекламное агентство Nostra Communications зимой 2005 года, мы были компанией-семьей и брались за любого клиента.
Спустя три года медиа-агентство «Ностра» стало командой с четкой структурой, бизнес-процессами и фокусировкой.

Когда понимаю, что «даю людям крылья», я счастлив.
Божий промысел — это самореализация. Или не так… Следующая ступень развития человека — homo ludenus (человек играющий). Я понимаю, что в компании все хорошо, когда подхожу к группе из трех своих сотрудников, которые чуть ли не за уши оттягивают друг друга от монитора и дерутся за «мышку». А когда я заглядываю в монитор, вижу там новую презентацию. Это значит, что сотрудники горят работой.

Как показывает практика, успешная работа с друзьями в качестве клиентов возможна только тогда, когда относишься к ним сразу, как к самым необязательным, неудобным и тупым заказчикам.
В противном случае кто-то тут же станет должен другому.

Главное для менеджера — определиться самому, что для него важнее: исполнительские качества или командный подход сотрудников.
Главная проблема с персоналом заключается в критерии, который легко назвать, но невозможно формализировать: адекватность. Каждый руководитель использует свою модель управления, поэтому понимает адекватность по-своему. Универсального рецепта нет.

Корректно и своевременно составленные документы — залог хороших взаимоотношений как внутри компании, так и вне ее.
Непонимание этого некоторыми сотрудниками длится ровно до первого конфликта. При виде собственной подписи на документе многие начинают нервничать, но от автографа никто не отказывается.

Личную жизнь с бизнесом успешно соединить нельзя.
Существует легенда, по которой на въезде в штат Техас стоит щит с надписью: «Водитель, помни: если ты одной рукой крутишь баранку, а другой — обнимаешь девушку, и то, и другое ты делаешь плохо». Если человеку на данном этапе важно активное развитие своего бизнеса, он должен заручиться — нет, не благословением и не снисхождением, а пониманием близких.

Землю — реформам

в Социальная правда

Еще в марте президент страны Виктор Янукович заявил о том, что до конца текущего года будут приняты все законопроекты по земельной реформе. «С 2012 года в Украине должен функционировать рынок земель сельскохозяйственного назначения», — отметил глава государства. Верховной Радой уже принят Закон Украины «О государственном земельном кадастре», на очереди — законопроект «О рынке земель». По словам президента, нормы этих законов позволят рационально использовать украинские черноземы и дадут возможность владельцам паев получать прибыль, сдавая землю в аренду или продавая.

«Статус» решил спросить у чиновников, экспертов и бизнесменов:

«ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЛИ ЗЕМЕЛЬНАЯ РЕФОРМА БУДЕТ СПОСОБСТВОВАТЬ РАЦИОНАЛЬНОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ЗЕМЛИ И ПОВЫСИТ ЛИ ОНА ЭФФЕКТИВНОСТЬ АПК?»

Мнение чиновника

Евгений Бердников, директор Департамента нормативно-пра­вового обеспечения и развития земельных отношений Государственного агентства земельных ресурсов Украины:

«Конечно, для того, чтобы навести порядок в земельных отношениях, реформу нужно было начать с инвентаризации. Она показала бы реальное количество сельхознаделов и установила бы их собственников. К сожалению, этого не сделано. Но лучше поздно, чем никогда. Поэтому принятый Верховной Радой Закон «О государственном земельном кадастре» должен восполнить этот пробел. Данным документом предусмотрено, что с 1 января 2013 года каждый человек сможет ознакомиться с базовой кадастровой информацией на официальном сайте Государственного земельного агентства. Следовательно, в ближайшее время важно систематизировать все данные, накопленные за последние годы, и внести их в геоинформационную систему. Относительно законопроекта «О рынке земель» хотелось бы сказать, что его вступление в силу еще не будет означать внезапной заинтересованности Украиной иностранными инвесторами. Этого не следует ожидать, пока рынок не будет полностью сформирован».

Мнения экспертов

Владимир Лапа, генеральный директор ассоциации «Украинский клуб аграрного бизнеса»:

«Необходимость завершения земельной реформы очевидна. Но хотелось бы, чтобы она не была самоцелью, а способствовала достижению тех заданий, которые были поставлены в самом ее начале: привлечение инвестиций в АПК и доступные кредитные ресурсы для сельского хозяйства, предоставление возможности собственникам паев полноценно ими пользоваться.

Обеспечить рациональное использование земель и повысить их урожайность можно будет при условии, что землевладелец и землепользователь — одно лицо. Ведь о качестве грунтов никто лучше собственника беспокоиться не будет. Кроме того, государство должно не только нормативно закрепить право аграриев на приобретение земли, но и предоставить им для этого экономические возможности. Например, согласно Постановлению НБУ №514 от 26.11.2010 г., уменьшились залоговые коэффициенты для недвижимого имущества при получении банковских кредитов. Если раньше можно было получить кредит на 70% от стоимости залога, то после вступления в силу этого нормативного акта — только на 50%. Получается, что земельная реформа, направленная на обеспечение сельского хозяйства доступными кредитами, стараниями НБУ становится в этом отношении как минимум бессмысленной».

Геннадий Новиков, президент Аграрного союза Украины:

«Мировой опыт многих государств показывает, что основная форма земельных отношений — это аренда, а не владение. Как бы ни начиналась реформа в зарубежных странах, она возвращается к формированию государственного земельного банка для обеспечения своих граждан равными правами использования внутренних ресурсов. Это очень важно в условиях надвигающегося продовольственного кризиса. Поэтому, я считаю, что первым покупателем или оператором на рынке земли должно быть государство. Вообще я не знаю примеров в мировой практике, чтобы купля-продажа земли привлекала новые инвестиции в агропромышленный комплекс страны».

Мнения бизнесменов

Александр Полянский, директор департамента оценки Baker Tilly Ukraine:

«В ближайшее время Украина может стать лидером среди стран — производителей продовольствия, поскольку именно у нас находится более 30% мирового запаса черноземов. Но несмотря на это, показатели урожайности в Украине намного ниже среднеевропейских (в европейских странах — более 60 ц/га, тогда как в Украине — 26,3 ц/га. — Ред.). Причина — сельскохозяйственная отрасль чрезмерно регулируется государством. Негативные факторы — отсутствие свободного рынка земли и информации об активах компаний. Из-за этого инвесторам сложно принимать решение о партнерстве с украинскими предприятиями. Чтобы повысить эффективность сельскохозяйственных фирм, необходимы инвестиции в основные фонды, инфраструктуру, технологии, кадры и корпоративное управление».

Михаил Стадник, глава правления ООО «Стиоми-Холдинг»:

«Я, как специалист, могу сказать, что принятый Верховной Радой Закон «О государственном земельном кадастре» содержит устаревшую методологию образца 1984 года. К огромному сожалению, у нас не применяются мировые стандарты, когда оценивается химический состав земли, месторасположение и наличие качественных дорог, по которым можно подъехать к участку, расстояние к ближайшему населенному пункту.

На данном этапе реформы самое главное — пополнение земель резервного запаса. Они должны попасть в государственный земельный банк, пройти кадастровую оценку и уже оттуда продаваться с аукционов. Это позволило бы определить адекватную цену и выявить главных игроков земельного рынка.

Также хочу добавить, что государственным органам управления нужно прежде всего создать инфраструктуру сельского хозяйства, для того чтобы когда-нибудь был бы сформирован полноценный рынок земли».

Мнение рефери

Максим Копейчиков, партнер ЮФ «Ильяшев и Парт­неры»:

«Законопроект «О рынке земель» требует серьезных доработок. Считаю, что необходимо прописать более жесткие условия консолидации земель сельскохозяйственного назначения с целью ликвидации межполосья. Также нужно внести необходимые изменения в ЗУ «Об охране земель» и ЗУ «О государственном контроле за использованием и охраной земель», иначе на практике контроль за скупкой и использованием сельхознаделов может оказаться недостаточно действенным. Законопроект «О рынке земель» ограничивает количество гектаров, которые могут находиться в собственности у одного лица (один покупатель сможет купить не более 1,5 тыс. гектаров. — Ред.). Но используя документы родственников и созданные фермерские хозяйства, можно сконцентрировать в одних руках значительное количество с/х участков. И подобные недостатки проявятся уже на стадии исполнения.

Положительный нюанс данного проекта — детально расписанная процедура проведения земельных аукционов. Однако «правила игры» могут быть изменены уже после вступления в действие закона, как это случилось, к примеру, с Налоговым кодексом.

Вообще введение сельхозземель в рыночный оборот имеет ряд преимуществ: во-первых, это может привести к существенному сокращению коррупции; во-вторых, земли будут использоваться более эффективно; в-третьих, свободный рынок будет способствовать социальному и экономическому развитию села. Конечно, существует риск использования сельскохозяйственных земель в спекулятивных целях, а крупные игроки могут попытаться влиять на продовольственный рынок. Чтобы недопустить этого, государство должно взять на себя исполнение регуляторной функции в земельных отношениях. Заблокировать земельную реформу не удастся, но благодаря активности гражданского общества можно скорректировать ее содержание, в частности усилив контрольные механизмы».

Землю — крестьянам

в Социальная правда

Cогласно законопроекту «О рынке земли», который уже прошел первое чтение в Верховной Раде, новыми собственниками сельскохозяйственной земли могут стать только граждане Украины, местные советы и государство. Юридические лица (в том числе и фермерские хозяйства) исключены из списка потенциальных покупателей. По словам законодателей, подобные меры нужны для того, чтобы стимулировать развитие отечественного института фермерства и защитить село от постепенного вымирания. Но владельцы ферм и представители крупных агрохолдингов не согласны с подобной точкой зрения. Они утверждают, что от обилия ограничений, предусмотренных в законопроекте, пострадают и крупные предприятия, и мелкие сельхозпроизводители. А развитие и модернизация агарного сектора окажутся под угрозой. «Статус» решил спро­сить у экономистов, экспертов и предпринимателей:

«Нужно ли сельскохозяйственную землю продавать фермерским хозяйствам и агрохол­дингам?»

ЗА

Григорий Калетник, автор законопроекта, народный депутат Украины «Эти ограничения нужны для того, чтобы крупные агрохолдинги не могли скупить всю землю, не считаясь с интересами крестьян. В первую очередь мы защищаем собственников земельных паев, а также всех средних и мелких землевладельцев. Главная идеология этого законопроекта— сделать аренду, а не покупку, основой в земельных отношениях. К тому же мы постарались создать условия для сохранения существующего уровня производства сельскохозяйственной продукции. Поэтому все договора аренды будут действительны до их завершения». Цель закона — защитить интересы крестьян и владельцев небольших земельных наделов, а не крупных агрохолдингов
Николай Присяжнюк, министр аграрной политики и продовольствия Украины «Крупные агрохолдинги смогут арендовать сельхозугодья сроком до 50 лет. Поэтому причин для беспокойства нет. Длительная аренда гарантирует стабильность и уверенность в завтрашнем дне. К тому же в законе предусмотрено, что даже продажа земельного пая не будет причиной для досрочного расторжения договора аренды. Крупнотоварное производство уже налажено в Украине, поэтому задача государства не мешать аграрным компаниям развиваться, поддерживать их при выходе национального производителя на международные рынки». Для стабильного развития и уверенности в завтрашнем дне агрохолдингам вполне достаточно длительной аренды сельхозземель
Сергей Тимченко, председатель Государственного агентства земельных ресурсов Украины «Земельная реформа направлена в первую очередь на развитие фермерства, МСБ и возрождение села. Поэтому с целью делатифундизации юрлицам будет запрещено покупать и владеть с/х угодьями. Фермеры, которые зарегистрировали компании, также исключены из списка возможных покупателей, но они смогут приобрести ее на правах физлиц. В законе предусмотрено множество ограничений, чтобы не допустить массовой скупки сельхозземель даже через подставных лиц. После вступления закона в силу спекулировать на земельном рынке будет невыгодно, поскольку вводится госпошлина на перепродажу. Ее размер в первый год составит 100% от нормативной денежной оценки земли». С целью делатифундизации юрлицам будет запрещено покупать и владеть с/х угодьями
 ПРОТИВ
Алекс Лисситса, президент Украинского клуба аграрного бизнеса (УКАБ) «Если законопроект о рынке земель будет принят в его нынешнем варианте, он парализует развитие фермерских хозяйств и сильно усложнит жизнь агрохолдингам. Этот проект не соответствует заявленной правительством цели стать экспортно ориентированной страной и не сможет привлечь инвестиции для развития сельскохозяйственного производства. В то же время он поставит на колени всех фермеров и нанесет сильный удар по благосостоянию крупных аграрных компаний». Законопроект о рынке земель может парализовать развитие фермерских хозяйств и сильно усложнить жизнь крупных агрохолдингов
Всеволод Кожемяко, генеральный директор группы «Агротрейд» «Если примут этот закон, то сельскохозяйственное производство развалится. Власти и авторы закона ссылаются на европейскую модель, которая должна помочь модернизировать отечественное фермерство. Но они не говорят о том, кто будет все это финансировать. А ведь у мелких предприятий практически нет для этого свободных средств. Считаю, что этот законопроект содержит слишком много препятствий для успешного развития отечественного сельского хозяйства и противоречит интересам не только владельцев крупного агробизнеса, но и мелких фермеров и всего населения страны в целом». Этот законопроект содержит слишком много препятствий для успешного развития отечественного сельского хозяйства
Денис Малышко, вице-президент Ассоциации «Земельный союз Украины» «Закон «О рынке земли» нужен, поскольку необходимо регулировать рынок. Поэтому бояться его принятия не стоит. Но в тексте предложенного проекта предусмотрено так много ограничений, что он может остановить работу даже тех компаний, которые уже сформировали свои земельные владения законным способом. Уничтожение этих структур — не выход из ситуации. Это добьет экономику Украины. На мой взгляд, нужно обязательно пересмотреть вопрос, касающийся действующих фермерских хозяйств и агрохолдингов. Пускай будут некоторые ограничения относительно формирования у них новых массивов земли, но отчуждать законные владения не стоит. Также в законе нужно более четко выписать обязанности земельного банка, через который будут осуществляться операции по продаже». ВЗаконопроект о рынке земли может остановить работу даже тех компаний, которые уже сформировали свои земельные владения по всем правилам

Владислав Кисиль, председатель Комитета по вопросам права Ukrainian Real Estate Club:
«Законопроект «О рынке земли» много значит для регулирования оборота земельных участков, и его принятие — необходимое условие для снятия моратория на продажу сельскохозяйственных земель. Логично, что возможность приобрести эту землю нужно дать тем, кто занимается хозяйственной деятельностью в аграрном секторе, а именно — сельскохозяйственным предприятиям. Но, согласно нормам данного законопроекта, и фермерские хозяйства, и другие юрлица лишены права покупать с/х землю. Таким образом авторы законопроекта пытаются остановить постепенное исчезновение украинских сел и защитить их от натиска крупных аграрных предприятий. Но подобная опека может значительно исказить сам принцип существования рынка земли. Дело в том, что мелкие землевладельцы и простые сельские жители не смогут модернизировать аграрное производство, поскольку у них нет для этого соответствующих средств. Поэтому принятие законопроекта в его нынешнем варианте не стимулирует, а наоборот, остановит развитие сельскохозяйственного сектора и создаст комфортные условия лишь для определенного круга лиц. К тому же законодатели не предусматривают стимулов для потенциальных собственников земли по созданию и сохранению рабочих мест, развитию стратегически важных направлений в с/х производстве. А ведь без комплексного подхода рост аграрного сектора невозможен».

Земельные споры

в Социальная правда

Президент Украины в ближайшее время намерен инициировать земельную реформу, которая должна обеспечить прозрачность продажи земли. Об этом он сообщил на заседании Регионального комитета по экономическим реформам в г. Ровно, отметив, что механизм ценообразования на землю должен быть рыночным. Глава государства также обратил внимание на важность организации в регионах системы помощи инвесторам. По его мнению, необходимо ускорить процессы регистрации, покупки земли под строительство и проведения на соответствующих участках нужных коммуникаций. «Статус» решил поинтересоваться у законодателей, чиновников, экспертов и предпринимателей:

«ЧТО НУЖНО УЧЕСТЬ ПРИ ОБНОВЛЕНИИ ЗЕМЕЛЬНОГО КОДЕКСА, ЧТОБЫ ПРИОБРЕТЕНИЕ ЗЕМЛИ СТАЛО ДОСТУПНЫМ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ?»

Мнения чиновников

Анатолий Матвиенко, член Комитета Верховной Рады по вопросам аграрной политики и земельных отношений:

«У нас отсутствует практика инвентаризации земли (установление местоположения объектов земле­устройства, их границ — Ред.). Поэтому никто не знает: где, у кого и в каких объемах имеются ресурсы. Ранее не был составлен земельный кадастр и не установлены элементарные правила игры на этом рынке. Именно с этого нужно начинать реформирование.

Также считаю, что финансовые операции, связанные с землей, должны проходить через государственные земельные банки под строгим контролем. Для предпринимателей, ориентированных на бизнес несельскохозяйственного производства, также нужно продумать схему инвестиций для строительства и проведения коммуникаций.

Кроме того, мы должны ввести ограничения на операции с землей для нерезидентов и думать прежде всего о гражданах Украины».

Ярослав Москаленко, первый заместитель главы Киевской облгосадминистрации:

«Реформа земельного законодательства — основа для создания благоприятных условий бизнесу. Но уже сейчас, до изменения ЗК, в регионах должны действовать реальные механизмы помощи инвесторам. Пока они имеются только в Киевской области, где создано так называемое единое инвестиционное окно. Компании, которые сюда обращаются с рентабельными проектами, получают поддержку и необходимые разрешения. Мы заинтересованы в том, чтобы предприниматель поскорее начал строительство. Ведь вложенные инвестором деньги — залог того, что он начнет дело, создаст рабочие места, станет платить налоги.

Для упрощения землеотвода в каждом регионе должны действовать земельные комиссии, аналогичные тем, которые уже работают в Киевской области. Сегодня для получения земли необходимо разрешение пяти служб, у каждой из которых имеется 30 дней на выдачу заключения. В итоге они могут держать документы 150 дней. Земельная же комиссия обязана выдать общее заключение в течение 21 дня. Причем, если по истечении этого срока документ не прислан, проект считается согласованным по умолчанию. Это и является гарантией минимизации коррупции в земельной сфере, так как исключается непосредственное общение с чиновниками различных инстанций».

Мнения экспертов

Ильдар Газизулин, старший экономист Центра перспективных исследований:

«В целом президент правильно определил проблемы — затяжные и затратные процедуры регистрации и доступа к коммуникациям. Процедуры упростить легко, но обеспечить развитость инфраструктуры можно лишь за счет более высоких налогов и четкого определения тарифов услуг естественных монополий. В данный момент главная проблема собственников земли — повышение налогов, предусмотренное Налоговым кодексом. В общем же нельзя сказать, что земельный вопрос стоит остро для МСБ».

Оксана Кузякив, исполнительный директор, руководитель Центра современного общества Института экономических исследований и политконсультаций:

«Менять ЗК нужно в комплексе со всей государственной системой. Ведь предельная прозрачность рынка земли — основа уничтожения системы поборов. Для этого необходимо минимизировать вмешательство государства в вопросы ценообразования, так как рынок — система, самостоятельно регулирующая свое равновесие. Все, что дефицитно, само дорожает и наоборот. Кроме того, нужно учитывать взаимосвязь между землей и производством продуктов питания. В данной сфере уже сегодня задействована значительная доля частного капитала. Чем меньше госсистема будет сюда вмешиваться, тем четче и прозрачнее будет регулирование эффективного использования ресурса земли».

Мнения предпринимателей

Максим Кузнецов, ООО «Квиты-сервис»:

«Нам необходимо четко знать, где и какая есть земля, что на ней можно строить. И к такой информации должен быть открытый доступ (например в интернете), чтобы максимально уменьшить спекуляции чиновников. Также нужно запретить пересмотр положительных решений об отводе земли, если предприниматель уже сделал капиталовложения. Период рассмотрения наших запросов должен быть контролируемым, а перечень причин отказа — регламентированым.

Стоит четко обозначить и срок освоения земли. У тех, у кого он истек, отбирать ресурс и опять выводить его на свободный рынок продаж. Применять штрафные меры к чиновникам, например, за несвоевременную выдачу документов или отсутствие печати госучреждения».

Игорь Запрудский, председатель Союза предпринимателей Луганщины, член Координационного совета Ассамблеи МСБ в Украине, частный предприниматель:

«Любые реформы в этой стране — нонсенс. Только через люстрацию власти можно менять законодательство. Какие могут быть новые налоговые, трудовые или земельные кодексы?! Речь идет о том, что вообще невозможно производить что-либо в такой бандитской стране. А нам очередной раз забрасывают удочку, чтобы мы проглотили наживку. На самом же деле, прикрывшись нашими нуждами, землю приберут к своим рукам и сделают народ нищим».

Мнение рефери

Ярослав Жалило, заместитель директора Национального института стратегических исследований, заслуженный экономист Украины:

«Кодификация законодательства, регулирующего порядок купли-продажи-аренды земельных участков, необходима. Прежде всего для того, чтобы снизить уровень коррупции в этом процессе. Простота и прозрачность регуляторных норм и процедур позволят избавиться от диктата чиновников, а определение критериев предоставления участков в собственность или аренду для МСБ — от коррумпированных решений органов местного самоуправления.

Стратегическая задача земельного кодекса — обеспечить эффективность использования земель, прежде всего сельхозназначения (особенно в преддверии отмены моратория на их куплю-продажу). Поэтому кодекс должен выдвигать исключительно специфические квалификационные требования к претендентам на владение землей. Все это будет гарантировать права владельцев земельных паев, передаваемых в аренду или управление.

ЗК должен также обеспечить соответствующие режимы использования земель рекреационного назначения, курортных территорий, заповедников, лесных массивов. Крайне важно определение механизмов перевода земель из одного вида в другой: например, размежевание рекреационных территорий и выделяемых под жилую застройку».

Стоит ли ликвидировать налоговую милицию?

в Новости

«Полномочия налоговой милиции (НМ) будут сокращены до шести составов преступлений. И ни одно не предполагает задержания человека. Поэтому вопрос существования НМ будет изучаться на основе статинформации о работе», — подчеркнул советник президента. Однако парламент уже дважды отказывался ликвидировать НМ. В декабре 2010 г. и в апреле 2011 г. и ВР отклоняла соответствующие законопроекты. Андрей Головач, первый замглавы ГНСУ, начальник налоговой милиции, считает, что этот вопрос должны решать не политические деятели. «Давайте спрашивать граждан и бизнесменов, разъяснив при этом последствия ликвидации НМ», — предлагает чиновник.

«Статус» решил выяснить у законодателей, бизнесменов и экспертов: 
«Стоит ли ликвидировать налоговую милицию?»

ЗА

Анатолий Гриценко, председатель Комитета ВР по вопросам национальной безопасности и обороны «Эта репрессивная структура «прессует» предпринимателей днем и ночью во всех регионах. Ее численность равна войсковой дивизии, при этом в ней 23 генеральские должности во главе с генерал-полковником, а также самые высокие среди всех силовых структур оклады. Кроме того, НМ каждый год открывает пять тысяч уголовных и оперативно-разыскных дел, ведет слежение, проводит обыски, видео­наблюдения, вмешивается в частную жизнь. Ради чего? Чтобы лишь десять дел дошло до суда? Остальное — шантаж и вымогательство! Такая структура не нужна Украине, тем более что похожих органов нет практически нигде в мире. Надеюсь, что ВР примет поправки к закону об УПК либо отдельный закон, ликвидирующие НМ. Такой проект я зарегистрировал в третий раз». Современная налоговая милиция превратилась в репрессивный орган, не защищающий интересы государства
Сергей Гребенюк, адвокат, старший юрист юридического бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и Партнеры» «К злоупотреблениям в НМ приводит сосредоточенность в ней контрольной, фискальной и правоохранительной функций. Ведь она пытается выполнять также и общие задачи ГНСУ, что неизбежно при подчинении гражданскому органу. Кроме того, при альтернативной подследственности ряда экономических преступлений существует конфликт между следственными органами внутренних дел и НМ, поскольку у них разные подходы к расследованию (и пониманию) финансовых преступлений. А после сокращения полномочий НМ тем более рационально и оправданно будет передать их либо соответствующим подразделениям МВД (УБЭП. — Ред.), либо специально созданному ведомству. Это позволит оптимизировать структуру налоговых и правоохранительных органов, их функций и усовершенствовать работу». При упразднении данного органа нужно создать механизм его адекватной и эффективной замены
Дмитрий Граничин, частный предприниматель «Слишком многие считают, если НМ будет хорошо работать, то денег в бюджете станет больше. Никогда этого не будет. Опыт США и стран Европы показал, что силовыми методами людей не заставишь платить налоги. А способы уклонения от уплаты налогов всегда найдутся, потому что «специалисты» из НМ эти схемы сами же и предложат. Именно таким образом государство превращает нас в преступников и оправдывает деятельность НМ. И это вместо того, чтобы сделать налоги реальными и доступными. Мы будем платить их сами при разумных ставках, то есть в пределах 30%. После чего НМ сама себя изживет». Деятельность НМ оправдывают лишь госчиновники, силовыми методами принуждающие бизнес платить непосильные налоги
 ПРОТИВ
Юрий Кармазин, первый зампред Комитета ВР по вопросам правосудия «В большинстве стран мира такие службы есть. Финансовая гвардия действует в Италии и других государствах. Считаю, что и в Украине нужна НМ, если она подчиняется законам. Нужно реформирование ГНСУ, сокращение. Учитывая, что все операции компьютеризированы, из 55 тыс. ее сотрудников должна остаться пятая часть. Другим путем справиться с коррупцией в налоговых и правоохранительных органах нереально. Ведь эту систему, как и всю страну, покрыла раковая опухоль под названием «партизация», поэтому борьба идет в политической плоскости по принципу «свой/чужой». Насколько будет сокращена численность службы, настолько в ней уменьшится коррупция». Штат НМ стоит сокращать, но полностью ликвидировать ее нецелесо­образно
Александр Клименко, председатель Государственной налоговой службы Украины «На мой взгляд, НМ необходима. Это такое же подразделение, как и другие в ГНСУ. Пока у нас нет в стране высокой налоговой культуры, которая позволила бы отказаться от аудита, НМ и других служб. Они все еще нужны. В качестве примера приведу статистику по делам, открытым и законченным НМ, по которым возмещены убытки: 1350 дел в 2010 г. и 1409 — в 2011-м. В 2007 г. государству возвращено 134 млн грн, в 2008-м — 122 млн грн, в 2009-м — 167 млн грн, в 2010-м — 233 млн грн и в 2011 г. — 488 млн грн. При этом за январь 2012 г. на казначейский счет уже поступило 112 млн грн возмещенных бюджету средств». НМ возвращает государству миллионы даже при низком уровне налоговой культуры в Украине
Иосиф Сметана, бывший сотрудник налоговой милиции «Нужен орган, который именно репрессивными методами работал бы с преступниками в сфере налогообложения. Понятно, что ныне функции НМ и УБЭП сильно пересекаются, и неясно, зачем нужно два органа для решения одного и того же вопроса. Да, часто силовики вмешиваются в бизнес. Но нередко и предприниматели ведут себя неправомерно. Берут персонал на работу и не оформляют, подчас просто не платят налоги вообще! А за счет чего брать деньги на пенсии, дороги, социальные программы, больницы? Ведь их нельзя просто напечатать. Поэтому НМ как фактор сдерживания однозначно нужен». НМ сдерживает бизнес от преступлений в сфере налогообложения

Искандер Хисамов, президент Реформаторского клуба, учредитель и директор аналитического центра «Экспертный совет»:

«Аргументы сторонников и противников вопроса логичны. Однако я отошел бы от однозначной трактовки: ликвидировать НМ или оставить все как есть. Сейчас задача власти — защита предпринимательства и частной собственности. Полагаю, именно с этой точки зрения и нужно рассматривать реформу НМ. С одной стороны, государству необходим орган, расследующий экономические преступления в финансовой сфере, с другой — сейчас этими вопросами занимаются все силовые органы (от УБЭП до СБУ). Их одинаковые полномочия порождают дублирование функций и влекут за собой произвол и коррупцию. А неправомерное вмешательство в деятельность предпринимателей стало главным фактором, подавляющим их экономическую активность и ухудшающим инвестклимат страны. Мы предлагаем централизовать функции расследования экономических преступлений в руках одного органа — финансовой полиции, подчиненной Минфину. Этот орган объединит функции НМ, финансовой разведки и оперативно-разыскной деятельности по экономическим преступлениям. Новое ведомство можно создать на базе НМ. Стоит отнести к его компетенции выявление правонарушений в налоговой, таможенной, банковской и бюджетной сферах, противодействие легализации незаконных доходов, а также расследование связанных с ними коррупционных действий. Соответственно, следует сократить полномочия СБУ и МВД».

Круиз-дизайн

в Публикации

На собственных путешествиях можно не только экономить, но и зарабатывать — доказано сотрудниками MakeMyTrip

В 2007–2008 годах исследователи американского туристического рынка обнаружили новую тенденцию: стало снижаться количество самостоятельных путешественников. У жителей Штатов начало рябить в глазах от предложений перевозчиков-лоукостеров и акций традиционных авиакомпаний. С тех пор стали появляться фирмы, берущие на себя решение проблемы выбора. Немногим более года назад подобный проект появился и в Украине.

Поездки в ритме трип-хоп

«Идея возникла спонтанно, — рассказывает трип-менеджер первого в нашей стране агентства по организации самостоятельных путешествий MakeMyTrip Юлия Шкурко. — К будущему руководителю проекта как к опытному путешественнику по Европе обратились с частной просьбой помочь организовать оригинальный и недорогой круиз по Старому Свет. Деятельность MakeMyTrip кардинально отличается от работы обычных турфирм, которые, как супермаркеты, предлагают клиенту выбор из готовых пакетов. Их цена, прежде всего, определяется длительностью путешествия и классом отеля. При этом клиента отправляют, а точнее, несут под белы руки в сопровождении гидов по изрядно истоптанному маршруту. Агентства самостоятельных путешествий не продают туры вообще. Они, как ателье, работают с пожеланиями, и в соответствии с ними составляют маршрут, который путешественнику предстоит пройти и оперативно «менеджерить» самостоятельно. То есть, по сути, MakeMyTrip иже с ним продают консультации.

Гоу квест!

«Заказчик в свободной форме излагает в электронном письме свои пожелания относительно мест, в которых хочет побывать, и средств, которые рассчитывает потратить. А также указывает сроки путешествия. Впрочем, обслужим и тех, кто не представляет, куда хочет поехать», — уточняет г-жа Шкурко. В течение недели клиент получает маршрут на утверждение. После этого трип-менеджер преступает к его реализации. Задача трип-менеджера — найти акции, позволяющие заказчику существенно минимизировать бюджет путешествия. В итоге клиент получает на свой электронный адрес авиабилеты и подтверждение брони отелей, а вместе с ними самое главное: план путешествия и подробные инструкции — иногда вплоть до указания номера кассы, в которую следует обратиться на железнодорожном вокзале на другом конце света. Кроме того, MakeMyTrip консультирует по вопросам получения виз, оформления кредитных карт и оптимального телефонного оператора. Вооружившись этими бумагами, турист самостоятельно оформляет визы, расплачивается с перевозчиками и в отелях. Впрочем, получив вознаграждение за консультацию, агентство не умывает руки. При необходимости консультации продолжаются даже во время путешествия — экстренная помощь через интернет входит в стоимость услуги.

Виртуальный офис

«Суть нашей работы — делиться опытом. Ведь мы — заядлые путешественники, а странствия по миру — наш образ жизни», — объясняет Юлия. Почти все сотрудники MakeMyTrip — фрилансеры. Многие из них трудятся над заказами, пребывая далеко от Украины. Функции у всех трип-менеджеров идентичные. Разница — в географической специализации. Костяк команды состоит из трех человек, с которых начинался проект. В их обязанности, помимо составления бизнес-планов и маршрутов путешествий, входит координация работы агентства. Коллектив постепенно растет и на данный момент насчитывает восемь сотрудников.

Сегодня агентство обслуживает порядка 150 заказов в месяц. Стоимость услуги на одного или двух человек — 490 грн за план вояжа на неделю плюс 30–100 грн за каждый дополнительный день и каждого дополнительного участника путешествия. При этом расходы на деятельность агентства близки к нулю. Ему не нужны помещения, в том числе офис, оно не работает с материальными и финансовыми ресурсами. На старте проекта его участники потратились на создание простой интернет-страницы, текущие расходы (телефонная и интернет-связь) берут на себя фрилансеры. MakeMyTrip принципиально отказалось от рекламы. «Реклама ассоциируется с обманом, — поясняет сотрудница агентства. — Поскольку наши услуги индивидуальны, мы обращаемся непосредственно к конечным потребителям через социальные сети».

Для тех, кому за 300

Аудитория MakeMyTrip — преимущественно люди 20–50 лет, делится на две категории. Молодежь, прежде всего студенты, предпочитает экономичные туры по Европе, которые обходятся в EUR300–400 на двоих на две недели. Путешественников постарше интересует Азия, стоимость круизов по которой за счет дороговизны перелетов стартует с EUR1000 на человека. «В основном наши клиенты путешествуют парами, — отмечает г-жа Шкурко. — Однако растет число обращений от семей — тех, кто считается целевой аудиторией традиционных турфирм».

Минуя горячие точки
Об экстренной помощи MakeMyTrip рассказала частный предприниматель Алина Срибная. Ей и двум ее друзьям посчастливилось стать только свидетелями, но не жертвами всеобщей забастовки в Испании в конце сентября 2010 г.:

«Мы заблаговременно планировали наше путешествие: вместе с MakeMyTrip составили маршрут, по которому успевали за две недели побывать на пляжах Ибицы, полюбоваться архитектурой Гауди в Барселоне и покататься на гондолах в Венеции. Забастовка в Испании застала нас врасплох. Мы оказались буквально запертыми на острове. Не могли вылететь с Ибицы в Барселону, где у нас уже был забронирован номер в отеле на троих. Электронную почту не проверяли, так как зарегистрировались на рейс по интернету заранее. Сотрудники MakeMyTrip позвонили, не дождавшись нашего ответа на письмо, и сообщили о том, что приняли решение найти альтернативный вариант нашей доставки до следующего пункта назначения. Ребятам удалось отправить нас с острова на следующий день вечером, в самый разгар забастовки.

Мы не могли принимать оперативного участия в собственном «спасении» из-за отсутствия связи и полной информации. Самостоятельно, зная, что для нас лучше, агентство MakeMyTrip аннулировало бронирование на авиарейс и осуществило возврат денег от авиакомпании, перебронировало номера в гостиницах и нашло способ доставить нас домой с минимальными финансовыми потерями, минуя горячие точки скоплений «застрявших» туристов. Через два дня после начала забастовки мы отправились по ранее запланированному маршруту, оставляя позади толпы обескураженных путешественников».

Оплаченные советы

в Публикации

Чтобы создать успешный бизнес, не обязательно заниматься производством материальных товаров. Нынче в цене и виртуальные продукты. К примеру, дружеские рекомендации

До распада СССР особой необходимости рекламировать тот или иной товар не было. В том числе и потому, что ассортимент, представленный в магазинах, разнообразием не отличался. Однако с началом 90-х, с появлением на прилавках продукции иностранных компаний, местные производители и продавцы товара вынуждены бороться за внимание потребителя. Непривыкших к броским вывескам и запоминающимся текстам людей захлестнула волна всевозможных рекламных объявлений. Но если еще 10 лет назад бытовало мнение о том, что чем лучше товар, тем больше его рекламируют, то сейчас у покупателей прямо противоположное убеждение.

Ныне, прежде чем приобрести товар или услугу, потребитель предпочитает услышать подтверждение его качества из уст друзей и знакомых или прочесть отзывы на форумах, используя «сарафанное радио». Со временем маркетологи и рекламисты взяли на вооружение применение этого эффекта для продвижения товаров и услуг. Были созданы агентства, специализирующиеся на применении «сарафанного радио», или в английском варианте — WOM-маркетинга (Word-of-mouth marketing) в современной рекламе. Они получают прибыль за счет того, что формируют собственную «агентурную сеть», привлекая фрилансеров и нанимая штатных сотрудников для распространения данных о товарах и услугах в чатах, форумах и блогах. Агентам достаточно «зайти» на странички друзей на Facebook или ВКонтакте и пропиарить тот или иной товар, который они получают бесплатно в качестве вознаграждения за проделанные усилия. Информация подается непринужденно, позволяет развивать тему и привлекать внимание большого числа пользователей, потенциальных клиентов.

Наглядный пример

Многие компании, действующие на украинском рынке (в особенности те, которые создавались с привлечением иностранного капитала), успешно используют подобные технологии. Однако не каждой компании выгодно содержать собственный отдел маркетинга или отдел B2C-коммуникаций. Значительно проще обратиться к посреднику, имеющему опыт, связи и команду профессионалов. Таких агентств, использующих инновационные подходы, становится с каждым днем все больше. Но что касается «сарафанного маркетинга», то в Украине пока существует лишь представительство международной компании Buzzaar. «Сейчас украинский рынок — один из наиболее активно развивающихся в Восточной Европе, открыт для необычных идей и инноваций. Мы надеемся, что появление WOM-маркетинга откроет новые возможности для наших украинских клиентов и придаст импульс в развитии всей рекламной индустрии. Аналогичные процессы уже набрали силу в США и ряде стран Европы», — заявляет Владимир Борисов, главный исполнительный директор Buzzaar.

Российское подразделение Buzzaar открылось в 2009 году. Почти год заняли подготовительные работы: адаптация голландской сертифицированной технологии под российский рынок, создание собственной аппаратно-программной базы, регистрация компании и подбор команды, набор «агентов влияния», участие в первых тендерах. «Активная стадия работы началась в 2010 году, но мы сразу «сорвали джекпот», получив в качестве постоянных клиентов компанию P&G и еще одну известную международную корпорацию, специализирующуюся на производстве кондитерских изделий и питания для домашних животных», — вспоминает г-н Борисов. За прошедшие два года для них было реализовано несколько крупных кампаний «сарафанного радио». А кейс с брендом Braun получил награду «Серебряный Меркурий» в 2011 году. Также в портфолио компании есть и другие, менее масштабные проекты.

Перед открытием офиса в Киеве было проведено исследование рынка и проанализированы потребности локальных украинских компаний. «Местные фирмы отличаются тем, что предпочитают более эмоциональный и креативный маркетинг. Соответственно, украинским клиентам мы планируем предлагать более смелые и провокационные концепции», — делится Ирина Хруслова, Campaign manager Buzzaar Ukraine. Подготовительный процесс занял не один месяц, но зато удалось избежать проблем с поиском клиентов. Сейчас агентство сотрудничает с несколькими международными компаниями, с которыми Buzzaar уже работает в России, и несколькими украинскими предприятиями. «Сейчас мы находимся на начальной стадии разработки предложений и параллельно выполняем образовательную функцию, открывая для наших потенциальных партнеров мир «сарафанного маркетинга», — комментирует г-жа Хруслова.

Общую сумму инвестиций в открытие подобного проекта назвать достаточно сложно. Она предусматривает расходы на анализ рынка, адаптацию технологии под потребителей, открытие офиса, подбор менеджеров и другие аспекты. «На основе опыта других наших офисов могу сказать, что срок выхода на самоокупаемость — примерно два года. Для организации работы необходимо также провести набор украинских агентов, этим занимается целый штат модераторов. К тому же у Украины, Беларуси и России единое интернет-пространство. Украинские потребители уже давно писали в наш московский офис в ожидании рекламных кампаний в Украине», — рассказывает Ирина Хруслова.

Практика
В арсенале приемов Buzzaar — организация привлеченными специалистами агентства так называемых брендированных домашних вечеринок для друзей. Агентство предоставляет аксессуары для украшения помещений, а также снабжает участников продукцией определенного бренда. Агенты же в свою очередь после мероприятия присылают фотоотчет и отзывы о продукте. Отдельный вопрос — оценка эффективности проводимых кампаний. В США WOM-маркетинг уже вырос в отдельную индустрию и как самостоятельную отрасль его оценивают медиаизмерительные компании, например, Nielsen. На восточноевропейском рынке Buzzaar пока что использует собственную технологию оценки результатов, как и их американские коллеги в первые несколько лет зарождения индустрии. В список критериев входит много параметров: изменение узнаваемости марки среди целевой аудитории, намерение приобрести товар, количество инициированных агентами разговоров о продукте или услуге офлайн и онлайн. Один из основных показателей — это стоимость за инициированный разговор о бренде cpc (cost per convers).

Как и на других рынках, компания планирует заинтересовать клиентов возможностями инновационного канала продвижения. «Мы хотели бы видеть среди наших партнеров такие корпорации, как P&G, Beiersdorf Ukraine, Unilever, Nestle, MARS, Kraft Foods, Reckitt Benckiser и многих других. Отдельное внимание мы уделяем сотрудничеству с сетевыми медиа и креативными агентствами, многие из которых стали нашими стратегическими партнерами на российском рынке», — резюмирует г-жа Хруслова.

Сколково по-украински

в Социальная правда

Сов­местно с представителями бизнеса планируется создание в Киевской области технопарка площадью около 140 га. По словам чиновника, это позволит удешевить жилые и офисные помещения для работающих там предпринимателей. Выделить землю под строительство ИТ-инкубатора также пообещал недавно львовский мэр Андрей Садовый. Параллельно Верховная Рада рассматривает законодательную поддержку отрасли.
Инициативы властей хороши, но не идеальны, считают сами айтишники. Они сетуют на то, что трудно заработать на бизнесе в стране, где правительство вводит половинчатые налоговые послабления, а бал правят бюрократия и правовой нигилизм. Но если сейчас упустить момент, можно потерять рынок: предприимчивые конкуренты уведут ИТ-компании из Украины. Поэтому

«Статус» решил спросить у экономистов, экспертов и политиков:
«Стоит ли создавать украинские «кремниевые долины» и помогут ли они отрасли в нынешних реалиях?»

ЗА

Сергей Тигипко, вице-премьер-министр Украины «Городок планируется создавать на партнерских условиях бизнеса и государства. Правительство предполагает предоставить предпринимателям льготы по налогам на землю, помочь с инфраструктурой (выделить помещения школ, детских садов), а они уже построят недорогие офисы и жилье. Возможно, государство возведет корпус университета или НИИ. Нужно также создавать ИТ-инкубаторы при общежитиях тех­университетов для того, чтобы молодые предприниматели могли начать дело. В таком случае есть шанс, что сработает эффект замкнутой бизнес-среды, проявившийся в свое время в Кремниевой долине. Это поможет пройти компании тот трудный период, когда уже есть продукт, но еще нет продаж. Задача государства — предоставить отечественному бизнесу конкурентные, прозрачные условия контрактов, думать не о взятках, а о перспективах страны». Государство рассчитывает помочь ИТ-предприятиям организовать собственную уникальную бизнес-среду
Александр Вовк, гендиректор компании «Дробак»,  производитель и поставщик аккумуляторов для HiTech техники «Я приветствую инициативы государства, направленные на поддержку ИТ-отрасли. Радует, что во внимание берется опыт Сколково, это позволит избежать их ошибок. Кремниевая долина остается ведущим инновационным кластером в мире во многом благодаря большому количеству центров разработки (Research and Development) международных компаний. Поэтому и нам нужно создавать максимально привлекательные условия для работы аналогичных центров производителей электроники. А особый акцент, полагаю, стоит сделать на инновациях, способных возродить нашу промышленность и перевооружить высокотехнологичные предприятия. Небольшие китайские фабрики получают множество заказов из Европы, находясь на другом конце света. Украинский потенциал в этом бизнесе недооценен, но без комплексной государственной программы он бесперспективен». Нужно принять во внимание негативный опыт россиян и позитивный опыт китайцев, которые смогли заполучить заказы из ЕС
Герман Богапов, руководитель проекта Hi Tech Expert «Проблем, связанных с налогообложением и бюрократией, хватает. Однако есть и положительные изменения. Будучи одной из наиболее перспективных в мире и динамичных в Украине, ИТ-отрасль долгое время развивалась без государственной поддержки и с трудом сохраняла позиции. Поэтому около года назад правительство начало активное обсуждение комплекса мер по ее поддержанию. Хочу верить, что заявления и действия Сергея Тигипко сдвинут такое нужное дело с мертвой точки. Тем боле что его жена Виктория возглавляет венчурный фонд TA Venture, поддерживающий стартапы. Главное — успешно начать. Тогда к проекту подключатся и крупные международные компании, способные развернуть там свои центры разработок. Как, например, компания Cisco планирует сделать в Сколково под Москвой». Старт проекта — это уже успех, он привлечет последователей
 ПРОТИВ
Олег Царев, депутат, член Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики «Вместе с депутатами всех фракций мы разработали законопроект о пятилетнем экономическом эксперименте «Относительно создания благоприятных условий для развития индустрии ПО». Парламент проголосовал за него в первом чтении. Если закон примут, налог на прибыль для отрасли снизится с 21 до 16%, налог с доходов физлиц — с 15 до 10%, налог на добавленную стоимость будет отменен. Эти послабления помогут стартапам. Но Кремниевая долина или Сколково в Украине — это слишком, проект утопичен. Для его реализации мало выделить землю и старые помещения. Государство должно взять на себя финансирование инфраструктуры, логистики и связи. Поэтому в преддверии кризиса, когда свободные средства бюджета нужны стране для развития промышленности, сказка может превратиться в пыль». Такой глобальный проект для страны преж­девременен
Александр Кардаков, председатель Наблюдательного совета компании «Октава Капитал», основатель компаний «Инком» и «Датагруп» «При всем интересе к нашим ИТ-стартапам, иностранные инвесторы ждут от Украины более эффективной их организации. Создание технопарков должно базироваться на участии в их формировании университетов и профильных НИИ, активной роли местных властей, взаимодействии с промышленностью и бизнесом, балансе ответственности государства и предприятий в получении экономических выгод. Инновации — это сырье для производственной среды и увеличения ВВП. Нужно понимать, что у нашей страны нет «военных» ресурсов, на которые была построена Кремниевая долина, и нет «нефтяных», на которые создается Сколково. Мы вряд ли сможем взять масштабом. Без выгодных условий для инвесторов мы получим очередной девелоперский проект или инициатива сойдет на нет». У Украины нет достаточных ресурсов, чтобы полноценно реализовать столь масштабный проект
Владимир Бэк, глава ИТ-комитета Европейской бизнес-ассоциации «Создание технопарков — важный, но не единственный залог развития ИТ-отрасли. Поддержка государства должна включать реальные налоговые выгоды, изменения в трудовом и таможенном кодексах, в качестве образования, а также улучшение инфраструктуры и инвестпривлекательности. Наш комитет рекомендует рассмотреть для ИТ налоговые ставки на уровне 5% подоходного налога, 5% налога на прибыль и 5% социального взноса. К тому же на специальной бессрочной основе, а не всего лишь в течение пять лет. Общее налоговое давление не должно быть выше, чем в странах-конкурентах. Индия, мировой лидер экспорта ИТ-продуктов, и соседняя Беларусь давно оценили потенциал отрасли и  предоставили ей преференции вплоть до нулевых налоговых ставок. Причем Индия поддерживала ее 30 лет». Без комплекса конкурентных условий украинский ИТ-бизнес утратит позиции на мировом рынке, и технопарки тут не помогут

Денис Довгополый, президент GrowthUp Incubator, директор компании BayView Innovations, лидер сообщества предпринимателей в сфере высоких технологий в Украине:
«Дискуссия интересна. Впечатлили аргументы «за». Создание места, где предприниматели будут трудиться и обмениваться идеями, должно реально подстегнуть отрасль. Даже без льгот и дотаций развитие инфраструктуры для работы и проживания позволит здорово сэкономить. Инвесторы смогут посетить сразу несколько стартапов, что более продуктивно. Скептики высказались не менее веско. Они опасаются, что создание большого ИТ-кластера не поможет отрасли преодолеть все вызовы будущего, при этом усилия на его создание могут быть потрачены эффективней — на смягчение налогового давления, подготовку специалистов, формирование госзаказа на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы (НИОКР или Research&Development). Выходит, что развивать Кремниевую долину в Украине можно и нужно, но в данный момент есть более рациональные решения для поддержки отрасли.
Я участвовал в семи подобных инициативах с 2005 г. Прогресс налицо. В 2011 г. впервые авторы проектов стали обращать внимание на создание сообщества предпринимателей как ключевого элемента экосистемы. И я верю, что подобные инициативы добьются успеха, прежде всего потому, что такое объединение станет качественней. Как и во всем мире. С доступом к остальным ресурсам (инженеры, специалисты в области маркетинга, PR, построения продукта, инвестиции) в стране все хорошо».

С ЕС или с СНГ?

в Заграничная правда

Вопрос создания зон свободной торговли с ЕС и СНГ не перестают обсуждать эксперты, политики и простые граждане. И, по мнению аналитиков Института евроатлантического сотрудничества, именно в этом году станет ясно, с кем Украина будет создавать совместный интеграционный проект. Большинство экспертов утверждают, что рынок ЕС больше и перспективнее, но в то же время рынки СНГ хорошо знакомы и более доступны для отечественных бизнесменов.

«Статус» решил спросить у чиновников, экспертов и бизнесменов:

«КАКОЙ РЫНОК ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЕЕ ДЛЯ ОТЕЧЕСТВЕННОГО МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА — ЕС ИЛИ СНГ?»

Мнения чиновников

Андрей Парубий, глава подкомитета по вопросам контроля над осуществлением внешних сношений Комитета Верховной Рады Укра­ины по иностранным делам:

«На мой взгляд, нужно проводить такую экономическую политику, чтобы развиваться в обоих направлениях и получать от этого максимальную выгоду. Мы должны быть прагматиками и предлагать свою продукцию на рынках и ЕС, и СНГ. Но нужно отметить, что в последние годы европейский рынок больше работает с украинскими товарами, чем рынок СНГ. К тому же важно принять во внимание то, что покупательная способность на Западе значительно выше, чем в странах постсоветского пространства».

Александр Пеклушенко, глава Комитета Верховной Рады Украины по вопросам финансов и банковской деятельности:

«Вообще-то, особенность украинского МСБ заключается в том, что он ориентирован в основном на внутреннего потребителя. Поэтому малые предприятия должны искать рынки сбыта в Украине. Что же касается внешней торговли, то если мы будем создавать конкурентоспособный товар, направление сбыта не имеет значения — будь то Запад, Восток или Север. Я не стал бы однозначно расставлять приоритеты, потому что все зависит от качества предлагаемой продукции, налоговой политики страны-партнера, конкурентной среды и многих других факторов, которые нужно учитывать при выходе на тот или иной рынок. Но, хочу сказать, что у нашего МСБ есть потенциал для развития и реальные возможности стать полноправным игроком как в СНГ, так и в ЕС. Например, наше растительное масло является конкурентоспособным товаром и отлично продается как в Европе, так и в России».

Мнения экспертов

Виталий Ваврищук, аналитик компании BG Capital:

«Сложно говорить о каких-то внешних приоритетах для украинского МСБ в ситуации, когда 70% малых предприятий работают в секторе торговли и услуг (нотариусы, бухгалтеры, юристы, врачи и т. д.), которые ориентированы исключительно на внутренний рынок. И только 30% — производственные предприятия, из которых экспортом занимается не более 5%. По­этому роль рынков ЕС и СНГ для отечественного МСБ пока незначительна. Среднему и малому бизнесу сложно заниматься экспортом, ведь уже на начальном этапе торговли с иностранным партнером он сталкивается с многочисленными внутренними административными барьерами и бюрократическими проволочками. Поэтому, прежде чем расставлять приоритеты в отношениях с иностранными партнерами, власть должна упростить процедуры ведения бизнеса.

Что же касается географии торговли, то я не вижу здесь дилеммы, потому что либерализация торговли с ЕС никоим образом не противоречит и не вредит нашим торговым отношениям со странами СНГ».

Василий Юрчишин, директор экономических программ Центра им. А. Разумкова:

«Основную часть украинского экспорта обеспечивают металлурги, крупные производители зерновых и химическая промышленность. Иными словами, все то, что относится к крупному бизнесу. Продукция отечественных малых и средних предприятий на мировых рынках, к сожалению, пока практически неконкурентоспособна. Логично, что украинский МСБ получит больше выгод при вхождении на рынки СНГ, где структура экономики не существенно отличается от нашей, поэтому там будет гораздо легче закрепиться и получить прибыль. Но быстрая выгода в этом случае таит и немалые неприятности, потому что таким образом мы консервируем существующую структуру экономики, а не пытаемся искать новые конкурентные ниши, улучшать качество своей продукции, привлекать внешние инвестиции и идти инновационным путем. К тому же, чем дольше мы будем продолжать расширяться на низкопродуктивные рынки, тем сложнее нам будет выйти из этого состояния. Поэтому, когда речь идет о каждом отдельном предприятии, то ему, конечно же, удобнее и выгоднее работать с восточными рынками. Но если говорить об украинской экономике в целом и ее развитии в долгосрочной перспективе, нужно делать ставку на европейские рынки».

Мнения предпринимателей

Сергей Десяк, директор ООО «Компания «Евроконсалтинг»:

«Привлекательность рынков нужно рассматривать с позиции конкретных сегментов: в одной ситуации основным вектором может быть ЕС, в другой — СНГ. По итогам прошлого года доля экспортных поставок в страны СНГ была 36,4% от общего объема экспорта, а в страны ЕС — 25,4%. По моему мнению, фактические объемы поставок в Европу неадекватны емкости и возможностям рынка. Хотя за последний год наша компания отмечает рост проектов, связанных с экспортом в ЕС, поскольку соотношение цена-качество зачастую устраивает западного потребителя. В то же время отечественные предприятия не всегда могут удовлетворить европейские запросы. Так, за прошедший год только по заказам одного нашего немецкого партнера местные машиностроительные компании не смогли выполнить работ более чем EUR22 млн. Причина — нехватка мощностей. Поэтому первоочередная задача для наших бизнесменов перед выходом на рынок ЕС — внедрение комплексных программ повышения эффективности работы, а иногда и полная перестройка компаний.

Разумеется, рынок стран СНГ очень важен для МСБ, поскольку туда намного легче пробиться. Однако будущее многих украинских компаний за освоением европейского торгового пространства».

Роман Полтавченко, частный предприниматель:

«Здесь все зависит от цели, которую преследует предприниматель. Если он хочет вложить деньги, то лучше это делать в странах СНГ, а вот привлекать капитал однозначно лучше на рынке ЕС. Дело в том, что у европейцев много свободных денег и они постоянно ищут им применение на неразвитых рынках. А вообще, мне кажется, что каждому отдельному предприятию нужно работать на том рынке, который принесет ему максимальною прибыль при минимальных усилиях для расширения и увеличения объемов продаж».

Мнение рефери

Александр Дудка, президент Ассоциации развития бизнеса:

«Однозначного ответа в пользу ЕС или СНГ не существует, поскольку важно понимать специфику рынка для разных сегментов МСБ. Во-первых, нужно различать отраслевую ориентацию малых и средних компаний и их территориальное местоположение. Например, сельскохозяйственному бизнесу в Харьковской области лучше всего ориентироваться на рынки СНГ, а во Львовской — на европейские.

Во-вторых, в Украине достаточное количество малых и средних предприятий занимаются инновационными видами деятельности, производят высококачественную продукцию, способную конкурировать на любом рынке. Для таких компаний рынки ЕС, СНГ и даже Австралии будут одинаково перспективными. Это касается, к примеру, украинских предприятий, которые занимаются производством стволовых клеток для лечения больных и омоложения организма.

В-третьих, для бизнеса очень важно отсутствие языковых барьеров. Поэтому рынок СНГ может быть привлекателен для украинского МСБ ввиду понимания ментальности своих потенциальных партнеров. Но с точки зрения богатства финансовых возможностей лучше рассматривать рынки развитых страны Европы, где высокий уровень потребления и покупатели готовы платить высокую цену за качественную продукцию.

И последнее: нужно учитывать ограничения, которые существуют на том или ином рынке, и его готовность покупать наши товары. У нас все еще существуют серьезные проблемы с качеством. Отечественные стандарты пока не соответствуют стандартам ЕС, но уже во многом разошлись и с российскими стандартами. Поэтому здесь важно говорить о конкретном виде продукции или услуг.

Если учесть все эти факторы, можно сделать вывод, что каждое предприятие должно выбирать для себя тот рынок, где можно получить максимальную прибыль, учитывая затраты на сертификацию продукции, доведение ее до нужного качества и продвижение с минимальными расходами».

Пять тысяч долларов за пять часов: одесский стартап представил на Kickstarter кобуру для телефона

в Экономическая правда

Необходимые для производства необычного аксессуара пять тысяч долларов собрали на Kickstarter всего за пять часов.

Одесская команда AGE вышла на рынок со своей новой кобурой для телефона Phonster X. За сутки проект собрал уже 32 тысячи долларов, в шесть раз больше необходимой суммы.

«Изначальная идея запуска на Kickstarter родилась из плана выхода на западные рынки, так как краудфандинг к тому времени уже стал инновационно-модным и эффективным способом реализации этой задачи», — рассказывает СЕО проекта Phonster X Макс Гера.

Это уже четвертый проект одесситов, который собрал необходимую сумму на сервисе Kickstarter. На подготовку к краудфандингу последней кобуры для смартфона, которая крепится на ремнях вокруг торса, у AGE ушло около восьми месяцев. Основную часть времени заняли разработки прототипов и финального дизайна.

«Нам удалось построить отличные отношения с бекерами прошлого проекта, поэтому большая часть инноваций, введенных нами во второй версии продукта, была согласована с ними и создана благодаря их рекомендациям. Благодаря такой стратегии из общего числа бекеров на данный момент 55% тех, кто уже делали заказы», — говорит Гера.

Основные рынки для Phonster X: США, Канада, Австралия, Малайзия, Франция, Великобритания и Япония. США занимает первое место благодаря количеству жителей, к тому же Kickstarter для них — локальный продукт.

«Нужно ли вводить местный сбор за использование сельскохозяйственной земли?»

в Социальная правда

В предложенном законопроекте он инициирует введение дополнительного ежегодного сбора за использование сельскохозяйственных угодий в размере 1% от нормативной денежной оценки земли. Платить его будут арендаторы и собственники участков, производящие сельхозпродукцию. Законодатель предполагает, что таким образом местные бюджеты смогут ежегодно получать от 3,5 млрд до 4,5 млрд грн на развитие сельской местности.
Аграрии и эксперты в сфере сельского хозяйства негативно оценивают такое нововведение. По их мнению, еще одна попытка усилить налоговое давление на фермерские хозяйства существенно ударит по небольшим предприятиям.

«Статус» «Статус» решил выяснить у законодателей, бизнесменов и экспертов: 
«Нужно ли вводить местный сбор за использование сельскохозяйственной земли?»

ЗА

Григорий
Калетник, председатель Комитета ВР по вопросам аграрной политики и земельных отношений, автор законопроекта
«Проект ориентирован на увеличение денежных поступлений в местные бюджеты. После внесения соответствующих изменений в Налоговый кодекс появится реальная возможность направить полученные средства на развитие инфраструктуры в сельской местности и помощь крестьянам. Плата в размере 1% от денежной оценки земли — не так уж много для тех, кто занимается производством сельскохозяйственной продукции, в то же время это будет ощутимая помощь для сельских жителей. Кроме того, новый земельный сбор будет способствовать более рациональному использованию земельных ресурсов для ведения товарного сельхозпроизводства». Данная инициатива направлена на увеличение поступлений в местные бюджеты
Василий Макух, руководитель фермерского хозяйства «Вектор-М» «Я считаю, что принятие данного закона целесообразно, поскольку проблему с финансированием сельских бюджетов нужно решать уже давно. Подобный сбор поможет исправить ситуацию. Но, на мой взгляд, не стоит устанавливать фиксированную плату, иначе она станет серьезной нагрузкой для фермеров и собственников земли. Будет гораздо эффективнее, если каждое предприятие в своем внутреннем бюджете сможет самостоятельно выделять определенную сумму для перечисления в местный бюджет один или два раза в год». Нововведение будет способствовать развитию инфраструктуры сел. А чтобы налог не стал нагрузкой для фермеров, его ставка должна быть гибкой
Сергей
Тимченко, глава Государственного агентства по земельным ресурсам
«Принятие законопроекта станет существенным шагом на пути к завершению земельной реформы. Уже давно назрела необходимость в увеличении финансирования местных бюджетов. Слишком остро они нуждаются в создании надлежащих условий для увеличения и концентрации финансовых ресурсов в территориальных общинах и обеспечении их стабильного пополнения. С каждым годом мы наблюдаем все больший упадок в сельской местности, а это очень негативно влияет на развитие аграрного сектора экономики и нашу продовольственную безопасность. Этот законопроект поможет преодолеть такие угрозы». Принятие законопроекта приблизит завершение земельной реформы и укрепит отечественную продовольственную безопасность
ПРОТИВ
Павел Ярмий,
директор  украинско-словацкой компании «Финист Груп»
«Как аграрии будут платить этот сбор, когда у нас, например лук, продается по цене ниже себестоимости? Если этот законопроект будет принят, боюсь, что люди откажутся обрабатывать даже ту землю, на которой работали раньше. На мой взгляд, это делается для вытеснения средних и малых с/х предприятий. Лет через пять этот налог, скорее всего, отменят, но за это время многие фермеры обанкротятся и будут вынуждены наниматься на работу к латифундистам. Такой вариант очень опасен для развития сельского хозяйства, ведь у нас и так далеко не все земли используются эффективно. Подобную норму можно ввести только для больших фермерских хозяйств, которые обрабатывают свыше 5 тыс. га земли. Они обладают таким капиталом, что данный сбор не будет для них в тягость». Это попытка вытеснить средние и малые с/х предприятия и за копейки забрать у них землю
Владимир Лапа,
директор ассоциации «Украинский клуб аграрного бизнеса»
«Именно либеральный налоговый режим стал основным стимулом для прихода инвесторов в сельское хозяйство, поэтому увеличивать фискальное давление нужно очень осторожно. Кроме того, очень важно, чтобы декларируемые цели достигались. К сожалению, все это больше похоже на «предвыборную доброту», которая, как правило, существенно ничего не меняет. Ведь нужно понимать, как работает бюджетная система. Если у местных бюджетов появится дополнительный финансовый ресурс, государство просто снизит им субвенции из своей казны, а сельская инфраструктура как была в плачевном состоянии так и останется». Дополнительный финансовый ресурс для местных бюджетов станет поводом для снижения им субвенций из государственного бюджета, поэтому ничего не изменится
Ярослав Кардаш,
вице-президент Ассоциации фермеров и частных землевладельцев
«Наша ассоциация уже высказывала главе профильного аграрного комитета Григорию Калетнику свое негативное отношение к данному законопроекту и просила отозвать его. Украинские аграрии просто не смогут платить еще один дополнительный налог, ведь много фермерских хозяйств и так находится на грани банкротства. Цены на овощи и фрукты очень низкие, а на удобрения, семена, технику и топливо, наоборот, высокие. Кроме того, с прошлого года почти в два раза выросла оценочная стоимость земли. Поэтому у фермеров нет нормального баланса для выживания. Еще один налог или сбор на землю станет для них непосильной ношей». Еще один земельный сбор станет непосильной ношей для украинских аграриев

[Резюме]

Александр Поливодский, партнер ЮФ «София»:
«К сожалению, депутаты часто в основу законодательных инициатив закладывают простую идею: «бюджету нужны деньги». Но этот аргумент недостаточно силен для увеличения налогов, в том числе земельных.
К примеру, в тексте законопроекта под редакцией Е. Сигала сбор не имеет четкого названия. Автор старается уйти от конкретного наименования этого вида платы за пользование сельскохозяйственной землей. Но по содержанию он ничем не отличается от уже существующего налога на землю, поскольку имеет точно такой же способ исчисления, такой же порядок взыскания, ложится на плечи тех же налогоплательщиков и не зависит от хозяйственной деятельности. То же самое можно сказать о сборе, который предлагает ввести народный депутат Григорий Калетник. Все эти факторы дают основание утверждать, что это точно такой же налог, как и тот, который у нас уже предусмотрен Земельным кодексом.
Эта тяжесть не должна ложиться на плечи простых крестьян, в том числе пенсионеров. Ведь платить должны будут не только пользователи сельскохозяйственных угодий, но и их собственники. Поэтому, на мой взгляд, лучше приложить усилия для развития бизнеса и привлечения новых инвесторов. За счет большого количества налогоплательщиков можно будет успешно пополнять местный бюджет и развивать сельскую инфраструктуру».

Виски с баблами

в Публикации

Шарики, охлаждающие напитки, но при этом не изменяющие их вкус, — альтернатива, способная рано или поздно вытеснить обычный лед из употребления

Коммерсанты из Днепропетровска Виталий Астапенко и Вячеслав Шахворост поставили перед собой непростую задачу. В их планах — изменить культуру охлаждения напитков не только в Украине, но и в странах ближнего зарубежья. Для этого они создали собственную инновационную систему охлаждения. Свое изобретение бизнесмены называют многоразовым льдом будущего. «Заморозь, бросай да пей!» — под таким лозунгом реализуется продукция ТМ «Бабл Айс» — емкости в виде разноцветных шариков, наполненных водой, которые служат для охлаждения напитков.

Убрать минусы, добавить плюсы

Идея охлаждения напитков без использования обычного льда впервые появилась в Шотландии. Ведь лед тает, делая напиток более водянистым, с менее ярким вкусом. Шотландцы решили эту проблему. Они стали охлаждать виски, который в классическом варианте пьется со льдом, используя кубики из стеатита. Достоверно неизвестно, в каком году этот минерал стали впервые применять для охлаждения напитков, но в Шотландии таким способом пользуются и по сей день. Однако стеатит — удовольствие не из дешевых, да и найти его, к примеру в Украине, не так уж и просто.

Владельцы днепропетровской компании «Вариант», занимающейся разработкой и продвижением на рынке креативных товаров, заинтересовались задумкой шотландцев в 2006 году. Тогда и возникла идея создания собственного способа охлаждения напитков и, соответственно, компании. Были учтены все минусы и плюсы, и через два года идея стала реальностью: на потребительский рынок попала новая продукция под названием Bubble ice.

Стартовые вложения в организацию производства составили около EUR150 тыс. Оборудование для изготовления продукции было разработано на заказ в конструкторском бюро, отдельные узлы привозились из разных стран Европы. В процессе изготовления шарик из полиэтилена наполняется водой и герметично запаивается. Диаметр шарика подбирался с учетом физиологических особенностей человека: его невозможно проглотить, поскольку он несколько больше диаметра горла.

Падким на ноу-хау

В торговых сетях продукция реализуется в блистерной упаковке, укомплектованной двенадцатью шариками различных цветов. В упаковке каждый айс-шарик находится в ячейке, что позволяет удобно доставать и класть шарики в напитки, замораживать и хранить. Перед использованием их на несколько часов помещают в морозильную камеру для того, чтобы вода в емкостях превратилась в лед. Глубокая заморозка (ниже –18°С) не рекомендуется — возможен разрыв шарика. Срок использования охладителя — 2 года. «У данной продукции масса преимуществ, — говорит директор компании Вячеслав Шахворост. — Она не разбавляет напитки талой водой, не впитывает посторонние запахи, что свойственно льду, приготовленному в домашних условиях».

Продукция рассчитана на людей, которые ценят время и удобство в быту, любят ноу-хау, хотят удивить гостей и родных. Это женщины и мужчины от 25 до 50, молодежь 18–25 лет. «Продукция, кстати, пользуется спросом и среди людей, у которых есть маленькие дети, — добавляет Виталий Астапенко. — Детишкам нравятся разноцветные шарики, с которыми употребление, к примеру, чая или сока, превращается в веселую игру. Также на шарики можно положить бутылочку с горячим детским питанием и быстро охладить ее. Холодный компресс с ледяными шариками поможет уменьшить боль и кровоизлияние при ушибе или травме».

Оптовая заморозка

Аналогов данной продукции нет ни в Украине, ни на мировом рынке. По словам г-на Астапенко, несерийное производство подобной продукции имеет место в нескольких странах, но эти изделия — кустарного производства, товар не представлен как бренд, реализуется без торговой марки и соответствующих сертификатов качества. «Все материалы, используемые для изготовления наших шариков, сертифицированы, они не вредят здоровью человека и разрешены Мин­здравом», — говорит бизнесмен.

Способов реализации продукции много. В основном это ритейл и сегмент HoReCa. В перспективе — направления приват-лейбл и кросс-маркетинг. «Бабл Айс» поставляется 25 ведущим торговым сетям страны: в продовольственные супермаркеты и сети магазинов бытовой техники и электроники. В рознице во всех торговых сетях одна упаковка стоит около 25 грн. Для сегмента HoReCa предусмотрены варианты: можно заказывать определенное количество охладителей, формат упаковки и цвет шариков. «Для ресторанов и баров в основном заказывают шарики в контейнере. Барменам удобнее работать с таким видом упаковки», — говорит г-н Шахворост. Контейнер с сотней шариков обойдется в 90 грн, с 30-ю — в 30 грн.

Продукция реализуется не только на территории Украины, она экспортируется в Россию и Беларусь. «В этих странах открыты наши представительства с эксклюзивными правами. Мы занимаемся только оптом. Розница нас, как производителя, не интересует», — признается г-н Шахворост. На достигнутом предприниматели не останавливаются — ведутся переговоры о поставках в такие страны, как Израиль, Арабские Эмираты, Испания и Казахстан. «Да, наш бизнес — не золотой прииск, конечно, прибыль есть, но проект еще должен окупить вложения, он только набирает обороты, — добавляет Вячеслав. — Изменить культуру охлаждения — сложная задача, поэтому нам еще работать и работать над про­движением».

Даешь газ!

в Новости

По распоряжению премьер-министра Николая Азарова в сентябре текущего года Министерство топлива и энергетики провело экстренное совещание по вопросу спасения отечественных нефте- и газодобывающих предприятий. На нем прозвучало, что президент Украины разработал программу по развитию энергодобывающей и перерабатыва­ющей отраслей. Идея, в частности, предусматривает привлечение представителей малого и среднего бизнеса, формирование комфортного климата и привлечение инвестиций. «Статус» спросил у законодателей, экспертов и предпринимателей:

НАСКОЛЬКО РЕАЛЬНО МАЛОМУ И СРЕДНЕМУ БИЗНЕСУ РАБОТАТЬ В СФЕРЕ ДОБЫЧИ ЭНЕРГОНОСИТЕЛЕЙ?

Мнения законодателей

Михаил Чечетов, глава подкомитета Верховной Рады по вопросам приватизации:

«В рамках новой государственной программы поставлена задача: через 10 лет войти в двадцатку экономически развитых стран мира (G20). И первоочередная ставка делается на развитие нефтегазового комплекса (НГК). Руководство страны понимает, что без наращивания отечественной добычи и уменьшения импорта энергоресурсов поставленной цели не достичь. Есть четкое указание способствовать развитию малых предприятий и частного бизнеса в данной отрасли, ликвидировать ограничения для их работы. При сверхмонополизации и без развития нормальной конкуренции в НГК государство все время будет находиться в зоне риска. И это поставит под угрозу выполнение госпрограммы».

Юрий Кармазин, сенатор Международного парламента безопасности и мира, зампредседателя Комитета ВР по вопросам правосудия:

«Несмотря на все громкие заявления, если бы хоть один президент и премьер работали на экономическую независимость Украины, за 20 лет мы бы достойно развили добычу, переработку, реализацию энергосырья и ресурсов.Европа, постоянно ищущая альтернативу российским поставкам, тискала бы нас в объятиях.

Наша зависимость от российской нефти — миф. У нас настолько объемные энергозалежи, что мы можем обеспечить себя и западные страны на сотни лет вперед. Европа готова инвестировать в подобные проекты. Однако ведется целенаправленная политика уничтожения отечественной энергоотрасли и частного бизнеса. И прежде всего теми, кто на нефти и газе получает сверхприбыли. Цена за ресурсы, навязываемая Россией, в 3–4 раза превышает реальную и выгодна только группе олигархов, допущенной со стороны двух стран к «трубе».

Михаил Волынец, член комитета ВР по ТЭК:

«Не думаю, что правительство допустит развитие малого бизнеса в НГК. Полагаю, наоборот, произойдет сворачивание малого бизнеса, поскольку власть заинтересована сохранить корпоративное право на управление сверхприбылями. Небольшие компании в этой сфере практически незримы: кто-то владеет отдельной скважиной, кто-то — сетью заправок, кто-то — получает прибыль от газо- и нефтераспределения для потребителей. При этом большую часть дохода они вынуждены отдавать, чтобы удержаться в бизнесе. Они настолько зависимы от настроения власть имущих, что сидят, как мышки, и боятся пошевелиться, ибо в любой момент рискуют лишиться собственности — их бизнес может поглотить более крупная компания».

Мнения экспертов

Владимир Цыбулько, спикер Народного комитета защиты Украины, независимый эксперт:

«Вовлечение в НГК частного бизнеса давно назрело. Ценовые спекуляции в этой отрасли бумерангом бьют по всему предпринимательству Украины и не позволяют развиваться. Необходимо хотя бы частично передать эту сферу в частные руки. Но начать надо с принятия либеральных законов. Без них бизнесмены не рискнут входить в этот рынок. Хотя он очень привлекательный, о чем свидетельствует и мировой опыт.

У нас я вижу единственный формат входа мелкого бизнеса в НГК — привлечение иностранного капитала. В отличие от наших, слабозащищенных, иностранные компании имеют и лобби на высшем государственном уровне в своих странах, и включены в состав больших финансовых корпораций, что будет страховкой от многих рисков, в первую очередь политических».

Владимир Омельченко, эксперт по энергетическим вопросам Центра имени Разумкова:

«Пока мне трудно представить, как правительство собирается привлекать малый и средний бизнес в энергосферу. Недочеты в законодательстве и зависимость судебной системы оставляют частный капитал уязвимым. Особенно в сфере добычи энергоносителей. И это препятствует притоку инвестиций. Вряд ли кто захочет вкладывать деньги в нефте- и газодобычу, не имея гарантий защиты бизнеса на случай незаконных действий конкурентов или форс-мажора.

К сожалению, ситуация в данной сфере в большей мере способствует не развитию конкуренции и прозрачных взаимоотношений, а поддержке интересов крупных ФПГ. Никакой разумный инвестор не будет играть в игры, когда в определенной сфере диктует свои условия лишь некая группа».

Мнения бизнесменов

Владимир Шницер, глава профкома Бориславской буровой экспедиции:

«Нас уничтожают не первый год, хотя мы добываем нефть не хуже российской. И дешевле. Но кому-то выгодно парализовать отрасль, и лишь благодаря заступничеству депутатов и вовлечению общественности, по прямому приказу «свыше», несколько раз удавалось спасти от ликвидации ряд экспедиций. Как и сейчас, на совещании на уровне Министерства.

Мне, проработавшему в этой сфере 20 лет, исходя из своего опыта, трудно представить, как при таких условиях смогут выжить малые предприятия. Мы бурим в Ивано-Франковской, Львовской, Полтавской, Сумской областях и при этом все равно с трудом справляемся с давлением сверху».

Василий Нечитайло, руководитель одной из буровых в Прикарпатье:

«Этот рынок далеко не безопасен. Неужели выгоднее гнать на переработку российскую нефть из Сибири, скажем на Дрогобычский НПК, переплачивая во много крат? Когда в 8 км от комплекса добывается бориславская, более качественная нефть. Но предпочтение все равно отдается российскому продукту. Просто на перегонке российской нефти и газа действуют схемы, приносящие определенным людям сверхприбыли. Я знаю многих предпринимателей, которые давно бы занялись частным бизнесом в НГК. Но пока существуют монополисты, контролирующие рынок, немногие смельчаки отваживаются рисковать деньгами, временем и нервами».

Мнение рефери

Михаил Гончар, директор энергетических программ центра «Номос»:

«Хочется верить, что новая власть действительно решила заняться развитием отечественного энергорынка, а не очередным перераспределением сфер влияния. В то же время для малых компаний в реализации крупных проектов, например, на шельфе Черного моря или в добыче сланцевого газа, места нет: слишком велики затраты на современные высокие технологии. Но в Украине существует множество старых месторождений, имеющих остаточные ресурсы нефти и газа. Это и есть ниша для средних и малых предприятий. Примеров успешной де­ятельности частных компаний в этой сфере достаточно. Даже в той же России, несмотря на «драконовские» условия выживания.

Но наше законодательство в части недропользования пока не работает в интересах бизнеса. Из-за этого многие компании, в частности зарубежные (к примеру Shell), не видят перспектив на нашем рынке. Да и от рейдерства нет эффективной защиты. Достаточно вспомнить, как выбросили с рынка ЗАО «Девон» — совместное украинско-польское предприятие, разрабатывавшее Сахалинское месторождение на Харьковщине.

Чтобы произошли намеченные изменения, бизнесменам, планирующим работать в этой сфере, нужно объединиться и добиться вступления в силу международной инициативы, которая предусматривает повышение прозрачности в добывающей отрасли. Отмечу, что нынешнее правительство поддержало внедрение этой инициативы, особо оговорив это в подписанном с МВФ меморандуме».

Базой по данным

в Новости

В конце прошлого года вступил в силу Закон «О защите персональных данных (ПД)». Документ запрещает их хранение и распространение без согласия граждан, а исполнение требований закона возлагается на владельцев и распорядителей баз данных. Действенность многих положений этого документа пока под вопросом — против него банкиры, рекламщики, интернет-провайдеры, страховщики, маркетинговые агентства. Ведь именно они в первую очередь попадают «под колпак» госорганов, наделенных полномочиями по защите ПД. Однако представители власти убеждены, что документ вводит европейские подходы к защите прав человека, и не спешат давать задний ход новшеству.

«Статус» спросил у законодателей, экспертов и предпринимателей:

«КАК ЗАКОН «О ЗАЩИТЕ ПД» ПОВЛИЯЕТ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ БИЗНЕС?»

Мнения законодателей

Игорь Жиляев, заместитель завсекретариатом Комитета ВР по вопросам на­уки и образования, автор закона:

«Данный документ разработан с целью гармонизации наших законов с законодательством ЕС. Главным образом, в связи с ратификацией Украиной нормы европейской Конвенции о защите ПД в автоматизированных системах. Уполномоченным органом, который будет регистрировать отдельные базы, президент предварительно определил Минюст. Положение о Госреестре БПД и порядок его ведения еще предстоит разработать и утвердить Кабмину.

Согласно закону, субъекты отношений, связанных с ПД, предприниматели в частности, обязаны обеспечить защиту этих данных от несанкционированного доступа и обработки. Документ разрабатывался как положение высшего уровня, поэтому может дополняться или уточняться другими законами при условии, что они устанавливают требования по защите ПД, не противоречащие данному закону.

Ответственность за его нарушение будет определяться по административной и уголовной категориям. Однако, не имея достаточного опыта работы в этом направлении, сложно говорить о том, какие меры наказаний будут применяться и кто за этим будет следить. Этот вопрос Кабмин урегулирует изменениями в соответству­ющих нормативных актах».

Тарас Чорновил, заместитель председателя Комитета ВР по иностранным делам:

«Прискорбно констатировать, что многие законы у нас противоречат целостности законодательного поля, и предпринимателю сложно в них разобраться. Притом что вступил в силу упомянутый закон, параллельно готовится Закон «О доступе к публичной информации». Возникает коллизия: согласно одному из них граждане и фирмы обязаны предоставить ПД определенным компаниям и организациям, а согласно другому — это необязательно.

Кроме того, документ напоминает свод сложных запутанных норм, пытающихся «объять необъятное». А ведь защита ПД должна касаться каждого гражданина, «за исключением…». И это четко сформулированный список видов информации относительно определенных категорий лиц, их частной жизни (кроме личной), бизнес-возможностей, финансового состояния, заработков, деловой активности. И подобные данные граждане обязаны предоставлять конкретным структурам. Вот тогда мы более-менее приблизимся к реальной защите прав человека».

Мнение эксперта

Тарас Шевченко, директор Института медиаправа:

«Закон затрагивает работу любых предприятий, которые в процессе деятельности собирают ПД своих клиентов, ведут их учет. Это может быть даже бизнесмен, торгующий продуктами, но решивший создать систему дисконтных карточек, а значит, накапливающий информативную базу данных из анкет постоянных покупателей. Он должен регистрировать ее, сообщая людям, с какой целью хранит их данные.

Вряд ли закон добавит позитива МСБ. Особенно в контексте создания специального госоргана, имеющего большие полномочия по регистрации БД, доступа к ним и в помещения, где эти базы обрабатываются. Предприниматели, произвольно трактующие, что именно нужно относить к БД (а это, поверьте, несложно благодаря формулировкам в законе), уже потенциально находятся под прицелом дополнительных проверок и санкций».

Мнения предпринимателей

Константин Варкусев, соучредитель фармкомпании, собственник сети аптек:

«Я посетил много мероприятий, посвященных применению норм закона, и остался в недоумении. Выходит, что информация, содержащаяся в корпоративных мобильных телефонах, также считается БПД, следовательно, подлежит регистрации и обязательному письменному согласованию вопроса ее использования с клиентами. Такая процедура окажется весьма затратной, ведь база состоит порой из сотен или тысяч лиц.

Мои партнеры-страховщики говорят, что закон о страховой тайне и так достаточно регламентирует работу их компаний с БД. Информация об онкологических или ВИЧ-инфицированных больных им просто необходима для страхования здоровья и жизни клиентов. Страховщиков, а также банкиров раздражает норма о том, что субъект ПД может требовать своего удаления из базы. Хорошенькое дело для недобросовестных заемщиков: не заплатил кредит в одном банке, потребовал исключить себя из БД — и пошел «брать взаймы» у другого.

Меня поражают аргументы авторов закона, мол, практика расставит все на свои места. Понятно, что новшество будет интересным для них, но вряд ли радостным для нас».

Дмитрий Лысенко, основатель интернет-компании Web-Promo:

«Данный закон поможет урегулировать многие проблемы, возникающие при продвижении бизнеса в интернете. В частности, он касается регистрации доменов, хостинга, рекламных рассылок, direct-mail и т.д. Теперь все компании-регистраторы сайтов должны получить разрешение от клиентов на публикацию информации в системе «Who is?», раскрывающей данные о владельце web-страницы (доменное имя, IP-адрес, имя собственника). И это справедливо защищает права тех, кто этого не желает.

Также закон помогает решить проблему спама. Многие компании, которые в силу своей деятельности имеют доступ к ПД клиентов или занимаются их сбором нелегально, будут отвечать за предоставление их третьим лицам».

Мнение рефери

Игорь Забута, старший партнер ЮБК 4Business:

«Совершенно очевидно, что закон расширяет права государства и местных органов самоуправления в сфере контроля над компаниями, связанными «со сбором, регистрацией, накоплением, хранением, адаптацией, изменением, обновлением, использованием и распространением, обезличиванием, уничтожением ведомостей о физлице». Он повлияет как на крупный, так и на малый бизнес. Практически все предприниматели будут обязаны зарегистрироваться как владельцы БПД, независимо от цели их обработки (т.е. включая и внутреннее использование). Пока понятие «персональные данные» определено так, что в равной степени касается как информации о владельцах доменов, так и школьного журнала. Будем надеяться, что эти вопросы урегулирует оговоренное в законе Положение о госреестре БПД.

Важно, что после создания уполномоченного госоргана норма об обязательности уничтожения ПД, собранных с нарушениями, уже будет действовать. Кроме того, ВР уже приняла в первом чтении законопроект об изменениях в УК Украины, КоАП и ЗУ «Об информации» с целью установления санкций за нарушение законодательства в сфере защиты ПД. Проектом предусмотрена административная и уголовная ответственность, предполагающая штрафы и лишение свободы до двух лет. Поэтому компаниям, ориентирующимся на перспективу и стабильность своего бизнеса, стоит позаботиться о защите БПД уже сейчас. Нужно тщательно следить за принятием документов и дополнительных разъяснений, касающихся закона, не пропустить создание уполномоченного органа».

Золотом шита

в Экономическая правда

Суть проблемы

Иван Колчан, акционер ЗАО (г. Львов):

«Наша фирма в конце 1990-х из государственной превратилась в закрытое акционерное общество (ЗАО). Учредителями выступили норвежская медийная компания и коллектив нашей организации. Уставный фонд составил $2 млн, и каждая из сторон-соучредителей получила 50% акций. Мне, как руководителю среднего звена, из общей доли досталось 1,5%. Естественно, приватизация осуществлялась в надежде на светлое будущее, ведь на рынке мы были в тридцатке лидеров. Но оговоренных на первом собрании акционеров дивидендов никто так и не получил. Руководитель предложил укрепить позиции предприятия, а уже потом делить прибыль, и коллектив согласился. Спустя год, вернувшись из длительной командировки, я узнал, что «главный» под угрозой увольнения всех сотрудников-акционеров за копейки выкупил у них ценные бумаги. Я его шантажу не поддался, поскольку понял, что на руках у меня «золотая акция» (особая разновидность, предоставляющая ее владельцу некоторые права контроля над приватизируемым предприятием. — Ред.). Более того, я являлся главой профкома, и уволить меня было непросто.

[info]
Основные законодательные акты, регулирующие деятельность акционерных обществ
• Конституция Украины
• Гражданский кодекс Украины
• Хозяйственный кодекс Украины
• Закон Украины «О хозяйственных обществах» № 1577-XII от 19.09.91 г. в последней редакции
• Закон Украины «Об акционерных обществах» № 514-VI от 17.09.08 г. в последней редакции
• Закон Украины «О государственной регистрации юридических лиц и физических лиц-предпринимателей» № 755-IV от 15.05.03 г.
• Разъяснение ГКЦБФР «Относительно превращения АО в ООО» № 6 от 21.05.10 г.

В последствии меня отстранили от дел, а через полтора года по надуманным причинам все-таки уволили. Я посчитал такое решение несправедливым и обратился за помощью к служителям Фемиды. Суды сначала признали мою правоту, но когда дело дошло до Верховного суда, наш руководитель уже был депутатом ВР, и, естественно, все предыдущие решения были отменены (по истечению срока давности). На этом проблема не решилась. Начиная с 2008 года, я и моя семья не раз подвергались угрозам и шантажу с целью отобрать у меня акцию. А когда появились реальные покупатели из-за рубежа, то сделке помешал финансовый кризис.

В нынешнем году, воспользовавшись связями в верхах, новоиспеченный «конгрессмен» выкупил по минимальным ценам долю второго соучредителя ЗАО. А после огласил, что все имущество фирмы переписывает на жену и переоформляет фирму в общество с ограниченной ответственностью (ООО). Мне сообщили, что не желают видеть меня собственником «семейного имущества», посему просто вычеркнут из состава соучредителей. Насколько мне стало известно, они, осознав, что новая власть не будет лояльна к их бизнесу, спешат продать фирму. Как мне в сложившейся ситуации отстоять свои права акционера и собственника?».

Оценка ситуации

Александр Скляренко, советник, адвокат компании Magisters:

«В данном случае собственник, собрав контрольный пакет акций, стремится целиком и полностью контролировать свой бизнес, устранив зависимость от остальных совладельцев. Ведь ныне ЧАО (новое название ЗАО) — наиболее урегулированная организационная форма предпринимательской деятельности, и акционеры защищены больше, чем при других формах ведения бизнеса. Например, в отличие от ООО, участник которого при определенных условиях может быть исключен по решению общего собрания, АО не может изгнать своего миноритария. Ведь акции — объект права собственности, защищаемый Конституцией. Кроме того, необходимость приведения деятельности ЧАО в соответствие с новым Законом «Об АО» заставляет собственников задуматься над тем, стоит ли вообще сохранять акционерную форму ведения бизнеса. Новый нормативный акт предусматривает особый контроль со стороны Госкомиссии по ценным бумагам и фондовому рынку, требования к раскрытию информации и отчетности. Также могут возникнуть сложности, связанные с регистрацией и хранением ценных бумаг и обязательным распределением дивидендов.

Законодательство Украины обязывает ЧАО осуществлять обмен акций на доли в уставном фонде ООО с сохранением их размера. Таким образом, миноритарный акционер обязательно должен быть в составе участников ООО

Однако реорганизация ЧАО в ООО — это изменение организационно-правовой формы предприятия, которое пре­дусматривает переход ко вновь созданному юрлицу имущества, прав и обязанностей предшественника. И нужно взять на заметку, что подобное правопреемство касается и состава акционеров общества (если только кто-либо из них добровольно не отказался от участия во вновь созданном предприятии)».

Рекомендации

Виталий Грабовский, старший юрист ЮФ «Экономико-правовой центр»:

«Основной акционер имеет право при условии проведения должным образом собрания акционеров принимать решение о преобразовании ЧАО и без согласия миноритария. Однако если размер уставного фонда ЧАО не будет соответствовать его размеру в новосозданном ООО (в рассматриваемом случае — $2 млн), появится основание для обращения в суд. Ведь законодательство Украины обязывает ЧАО осуществлять обмен акций на доли в уставном фонде ООО с сохранением их эквивалентности. Таким образом, миноритарий с 1,5% акций обязательно должен быть в составе участников ООО, получив при этом соответствующее письменное обязательство от комиссии по прекращению акционерного общества.

Если же случится так, что мажоритарий в процессе преобразования исключит из состава учредителей акционера без его согласия, то у последнего будут все основания для подачи в суд иска о признании недействительными решений общего собрания ЧАО, на котором утверждался передаточный акт. А также собрания ООО, на котором утверждался устав нового предприятия без наличия в составе учредителей миноритария».

Анна Антоненко, юрист украинско-немецкой ЮФ «Компетенц ТИМ»:

«Даже учитывая, что размер доли в 1,5% уставного фонда не особо влияет на решения общего собрания (в том числе на продажу имущества), собственнику акции переживать не стоит. Ведь он обладает правами владения, пользования и распоряжения ею, независимо от воли других лиц. Отчуждение акций может быть совершено исключительно по инициативе миноритария. И если он потребует выкупа своих акций, ЧАО обязано осуществить его, произведя их оценку. Гарантией в части определения размера выкупа будет установление минимальной стоимости акции на уровне ее номинала, при этом цена может отличаться от рыночной.

Не нужно также опасаться исключения из состава участников ООО. Закон и судьи будут на стороне несправедливо пострадавшего (если только он не злостный нарушитель, который плохо выполняет обязанности либо препятствует достижению целей общества)».

[судебная практика]
Борьба за процент

Собственникам «золотых акций», особенно, когда речь идет о фирмах с солидным уставным фондом, очень сложно отстоять свои права в украинских судах. Так как рефери при принятии решений часто действуют с оглядкой не на букву закона, а на то положение, которое в обществе занимает владелец главного акционерного пакета. Хотя прецеденты, когда решения выносятся в пользу пострадавших рядовых акционеров редко, но случаются.
Один из аналогичных исков был рассмотрен Хозяйственным судом Закарпатской области. Руководство одного из местных ЧАО решило продать свой пакет другому предприятию. Но покупатели хотели не 47,5%, которые были на руках у руководства, а 50%. 2,5% акций оставались у одного из акционеров. Поскольку сумма, предлагаемая руководством ЧАО, миноритария не устраивала, то они задействовали «упрощенную» схему — подделали договор купли-продажи ценных бумаг. Узнав об этом, акционер обратился в суд с требованием признать данный договор недействительным и вернуть его права на акции. Суд поддержал требование акционера и аннулировал незаконную сделку.

Все, что необходимо знать о патентовании стартапов в Украине

в Экономическая правда

Новые проекты массово появляются и развиваются в бизнес-инкубаторах или самостоятельно, но выживут и окрепнут лишь единицы. Естественными врагами стартапа является маркетинговая неактуальность, слабая организация, дефицит финансирования и отсутствие защиты от конкурентов.

Защита от конкурентов подразумевает монополизацию своих прав на технические или графические решения стартапа, которые являются его «ядром» и обеспечивают его индивидуальность и жизнеспособность. Поэтому коммерциализации предшествует разработка грамотной IP-стратегии (Intellectual Property — интеллектуальная собственность), где стартап рассматривается как набор объектов интеллектуальной собственности.

Зачем стартапу патентование?

Получение патентов на технологию или продукт является неотъемлемой частью коммерциализации стартапа. При этом патенты выступают как гарантией сохранения Ваших прав, так и способом защиты от патентного троллинга (патентный тролль — физическое или юридическое лицо, специализирующаяся на предъявлении патентных исков), способного погубить даже внешне крепкий и жизнеспособный стартап.

Патентный поиск, проведенный на первом этапе патентования, может уберечь вас от нарушения существующих патентов, о которых вы могли не знать, считая свою идею уникальной. Вовремя внесенные в проект незначительные изменения на ранней стадии помогут избежать его краха в дальнейшем, поскольку в принципе, любой патент можно обойти, видоизменив защищенные признаки патентной формулы.

В случае, если ваш стартап финансируется не самостоятельно, а предполагает поиск инвесторов, наличие патентов предоставит веса и серьезности вашему стартапу в глазах инвестора и снизит ваши риски и страхи относительно недобросовестных действий со стороны инвестора.

Перечислим преимущества патентования стартапов:

Защита вашей технологии или продукта от копирования и коммерческого воспроизведения конкурентами.
Снижение риска патентного троллинга.
Возможность передачи прав третьим лицам (лицензии, переуступка прав).
Облегчение поиска инвесторов и регулирования взаимоотношений с ними.

Что патентовать?

Патентование — процедура непростая и небыстрая, поэтому к выбору объектов патентования надо подходить с пониманием. Патентовать нужно ключевые технологии, определяющие инновационную и коммерческую ценность стартапа и в которых могут достаточно быстро появиться конкуренты. Для этого разделим стартап на составляющие и рассмотрим патентоспособности каждого из них.

Идея
Техническая часть
Графическая часть
Текстовая часть
Аудиовизуальная часть

1. Идея стартапа

Начнем с идеи. Это самое ценное, что есть у вашего стартапа, именно она не давала вам спать по ночам, и именно на нее вы возлагаете все свои надежды о светлом будущем. К сожалению, именно идею запатентовать нельзя. Вы можете описать идею стартапа письменно, и тогда она станет объектом авторского права в качестве произведения, а за вами Свидетельством будет закреплено авторство и приоритет.

2. Техническая часть стартапа

Если ваш стартап основан на разработке и внедрении какого-либо инновационного продукта, процесса или устройства, то вы можете запатентовать его как изобретение или полезную модель.

Чтобы стать объектом патентного права, используемое в вашем стартапе техническое решение должно быть патентоспособным, то есть соответствовать трем обязательным критериям:

1. Новизна

2. изобретательский уровень

3. Промышленная применимость

Отличием полезной модели от изобретения является отсутствие изобретательского уровня технического решения. Подробнее патентование изобретений и полезных моделей мы рассмотрим далее.

Если в используемых в стартапе алгоритмах, методах и процессах нет инновационной ценности, но защитить их каким-то способом все-таки нужно, то вы можете получить авторское свидетельство на исходный код, базы данных и письменное описание алгоритмов, методик.

Если речь идет об IT-стартапе, то вам надо внимательно изучить Закон Украины «Об авторском праве и смежных правах» и Постановление Кабинета Министров Украины «О государственной регистрации авторского права и договоров, касающихся права автора на произведение», чтобы понимать, что начальный программный код сайта и базы данных могут быть защищены авторским свидетельством, но не запатентованы как изобретение или полезная модель.

3. Графическая часть стартапа

Графическая часть стартапа это его лицо, непосредственно обращенное потребителям, от которого в конечном итоге зависит успех всего проекта. Сюда относятся логотип, графические элементы, шрифты и макеты сайта, печатная продукция, фотографии, иллюстрации и изображения.

Логотип стартапа может быть зарегистрирован и как товарный знак (торговая марка), и как промышленный образец. Графические элементы и печатная продукция получают охрану как промышленные образцы. Оригинальные авторские фотографии, иллюстрации и изображения становятся авторскими произведениями под защитой авторского права.

4. Текстовая часть стартапа

Текстовая часть стартапа это его название, доменное имя и текстовое наполнение онлайн и оффлайн носителей идеи. Название и доменное имя в зоне .ua регистрируется как товарный знак (торговая марка). Текстовая составляющая регистрируется как литературное произведение и становится объектом авторского права.

5. Аудиовизуальная часть стартапа

Все используемые в вашем проекте аудио- и видеоматериалы собственного производства автоматически получают охрану как авторские произведения, если они содержат имя автора и дату возникновения авторских прав. Однако если возникнут споры, связанные с незаконным использованием ваших материалов, вам понадобятся авторские свидетельства, чтобы подтвердить свои права на произведения и решить спор в вашу пользу.

Подведем итог. Целесообразно защищать то, что имеет наибольшую ценность и является ключевым элементом всего стартапа. По минимуму, вы можете зарегистрировать название и / или доменное имя (в зоне .ua) стартапа как товарный знак; логотип — и как товарный знак, и как промышленный образец. Если сердцем стартапа есть какая-нибудь инновационная технология, продукт или процесс, то сначала рекомендуется провести патентный поиск, и в случае уникальности идеи заняться ее патентованием. По максимуму, вы можете разбить весь проект на составляющие и подобрать охрану к каждому отдельному объекту.

Как патентовать в Украине?

Рассмотрим процедуры патентования, регистрации торговых марок и защиты авторских прав в Украине, с точки зрения их применимости к защите вашего стартапа. Все документы подаются в патентное ведомство Украины — Государственное предприятие «Украинский институт промышленной собственности» (ГП УИПВ).

1. Регистрация товарного знака для стартапа

В украинском законодательстве есть разночтения: в ЦК используется термин — торговая марка, а в Законе Украины «Об охране прав на знаки для товаров и услуг» — знак для товаров и услуг. Поэтому говорим торговая марка, имеем в виду товарный знак, и наоборот. Если у вашего стартапа уже есть имя, и вы хотите сделать его официальным, то первым шагом будет патентный поиск с целью выявления уже имеющихся торговых марок (товарных знаков) с таким же названием. Искать можно самостоятельно по базе данных или обратиться к патентному поверенному.

В Украине стоимость ускоренной регистрации словесного товарного знака составляет около 5500 грн. плюс гонорар за услуги патентного поверенного по подготовке пакета документов на регистрацию. Ускоренная регистрация займет около 4 месяцев. Стандартная регистрация занимает около 14 месяцев. Свидетельство на товарный знак действует в Украине на протяжении 10 лет с правом продления срока действия.

2. Патентование изобретений, полезных моделей и промышленных образцов в Украине

Патентование достаточно сложная процедура с точки зрения соблюдения необходимых формальностей, поэтому, если вы проходите ее первый раз, не имеете опыта, а на кону стоит успех вашего стартапа, имеет смысл получить консультацию патентного поверенного для проведения патентного поиска, составления патентной формулы и составления заявки на выдачу патента.

С помощью патентного поиска определяется новизна технического решения, используемого в вашем проекте. Затем составляется патентная формула, описывающая совокупность существенных признаков изобретения, обеспечивающих достижение заявленного технического результата.

Рассмотрение заявки на изобретение занимает 1,5-2 года, так как проводится формальная и квалификационная экспертизы представленной заявки, то есть изобретение экзаменуется на патентоспособность по критериям новизны, изобретательского уровня и промышленной применимости. В случае соответствия всем требованиям выдается патент сроком действия 20 лет.

Государственные сборы за патентование изобретения в Украине составляют около 400-700 грн. для физических лиц и около 4000 грн. для юридических лиц. На этом финансовые вложения, связанные с получением патента на изобретение не заканчиваются, поскольку каждый год в течение 20 лет необходимо платить сбор за поддержание патента от 300 до 3800 грн. по нарастающей для юридических лиц, для физических лиц 5% от указанных сумм, то есть 15-190 грн.

Патентование полезной модели позволяет получить патент в течение 4-6 месяцев, так как проводится только формальная экспертиза. Полученный патент действителен в течение 10 лет и стоимость его поддержания в действии составляет от 300 до 2100 грн. по нарастающей для юридических лиц, для физических лиц 5% от указанных сумм, то есть 15-105 грн.

Запатентовать промышленный образец можно за 10-12 месяцев по стандартной процедуре и за 2 месяца по ускоренной. Стоимость получения патента на промышленный образец составляет около 150-300 грн. Действует такой патент в течение 10 лет и может продлеваться еще на 5 лет. Стоимость поддержание патента на промышленный образец составляет от 100 до 3300 грн. по нарастающей для юридических лиц, и 5 % от указанных сумм для физических лиц, то есть от 5 до 165 грн.

Когда начинать патентовать?

Начинать формировать IP- стратегию стартапа нужно в самом его начале — еще на стадии идеи. Для этого проводится самостоятельный патентный поиск по открытым источникам по базам данных Украинского патентного ведомства или заказывается патентный поиск у патентного поверенного. В процессе разработки прототипа становится понятно, какие именно решения стартапа необходимо защитить, и подбирается подходящий способ охраны прав. Стратегия коммерциализации должна учитывать продолжительность патентных процедур и возможность отказа в выдаче патента.

Использование услуг патентных поверенных и ускорения процедур, где это возможно, даст стартапу дополнительные преимущества в конкурентной борьбе, если выбранная ниша перспективна и ее насыщение — вопрос времени.

Резюме

Патентуется не идея, а продукт, процесс или новое применение известного продукта или процесса. Чтобы принять решение о необходимости патентования вашего стартапа, надо взвесить все «за» и «против», просчитать затраты на патентное сопровождение в течение всего срока действия патента и сравнить это с потенциальным доходом от лицензий и конкурентными угрозами.

Воровство по высшему разряду

в Социальная правда

Суть проблемы

Василий Губновский, собственник издательства:

«Восемь лет назад я завез в Украину оборудование и основал во Львове издательство. Для более активного развития на должность директора пригласил опытного издателя-полиграфиста Андрея. Достаточно долго наше сотрудничество было успешным: фирма уверенно держалась среди лидеров издательского бизнеса в Западной Украине.

Все изменилось два года назад. Неожиданно доходы стали уменьшаться, а клиенты, несмотря на высокое качество услуг и приемлемые цены, — уходить. Вначале я предположил, что это связано с кризисом и экономическими факторами. Но недавно узнал о том, что директор втайне от меня открыл свою издательскую фирму и постепенно переманил туда почти всю нашу клиентуру. Более того, как оказалось, появление бракованной продукции, увеличившейся у нас в последнее время, было не случайным — он намеренно пытался дискредитировать мое издательство.

[info]
Основные законодательные акты, регулирующие вопросы недобросовестной конкуренции:

• Уголовный кодекс Украины
• Хозяйственный кодекс Украины
• Гражданский кодекс
• Закон «О защите экономической конкуренции» №2210-III от 11.01.01 г.
• Закон «О защите от недобросовестной конкуренции» № 236/96-ВР от 07.06.96 г.

Доверие к Андрею (все-таки проработали вместе восемь лет) обошлось мне дорого: фирма оказалась на грани банкротства. Узнав о том, что мне все стало известно, он просто в один прекрасный день не вышел на работу. Последующий анализ его деятельности показал, что он, основательно изучив специфику нашего производства, поставщиков и заказчиков, схемы реализации и прочие коммерческие секреты, успешно воспользовался этим для перехвата бизнеса. Уволившись, мой бывший подчиненный постарался придать огласке возникший между нами конфликт в выгодном для себя свете и тем самым нанес еще больший урон моей репутации. Как следствие лучшие работники после скандала, поразмыслив, перешли в его фирму.

Я обратился к львовским адвокатам с просьбой помочь защитить мою деловую репутацию в суде, привлечь к ответственности бывшего подчиненного за дискредитацию имени, разглашение коммерческой тайны и использование ее для развития собственного бизнеса, а также взыскать нанесенные мне убытки. Но меня начали отговаривать, аргументируя тем, что процесс может затянуться надолго, ударить по репутации обеих фирм и еще больше усугубить ситуацию. Мне посоветовали проглотить пилюлю, извлечь из этого уроки, попытаться вновь возродить бизнес и обойти бывшего партнера».

Оценка ситуации

Павел Барнацкий, главный консультант Комитета Верховной Рады по вопросам правосудия, заслуженный юрист Украины:

«Честно говоря, я удивлен позицией адвокатов. Такие случаи довольно распространены в Украине, о чем свидетельствует большое количество обращений предпринимателей в наш комитет. Многие бизнесмены становятся жертвами своих подчиненных. Действия бывшего директора не так уж безобидны, как кажутся на первый взгляд, — они подпадают под уголовную ответственность, так как относятся к категории преступлений в сфере служебной деятельности.

Речь идет о злоупотреблении властью и превышении служебных полномочий. Причем в случае успешного для соискателя рассмотрения уголовного дела ответчику светит до 8 лет лишения свободы, поскольку его действия нанесли работодателю тяжелый ущерб.

Потерпевшим от злоупотреблений наемных топов стоит обращаться не в суд, а в правоохранительные органы с соответствующим заявлением и требованием возбудить уголовное дело

Поэтому на месте потерпевшего я бы в первую очередь обращался не в суд, а в правоохранительные органы с соответствующим заявлением и требованием возбудить уголовное дело. Местные адвокаты ввели в заблуждение господина Губновского: подобных прецедентов в Украине много и статьи Уголовного кодекса нередко применяются в отношении нанятых топ-менеджеров, позволивших себе аналогичные вольности. Вопрос только в доказательной базе: имеет ли ее на руках пострадавший бизнесмен и сможет ли он подтвердить непосредственную вину бывшего подчиненного в нанесении ему ущерба. Такой базой может служить договор, заключенный с директором во время приема на работу, в котором четко прописаны его функциональные обязанности и ответственность за их нарушение, свидетельские показания 2–3 человек. Свидетелями могут выступать сотрудники фирмы, способные подтвердить противоправные действия директора, или клиенты, готовые рассказать о том, как бывший подчиненный отговаривал их работать с издательством и одновременно предлагал сотрудничество со своей фирмой, и т. д. Это дело не так уж и бесперспективно: нужно лишь поработать над сбором доказательств и уверенно отстаивать в суде свою правоту».

Рекомендации

Сергей Глазьев, директор юридической компании «Терра-лингво-центр»:

«Поскольку бывший директор как служебное лицо действовал осознанно и злонамеренно, работая на личное обогащение за счет нанесения ущерба чужой собственности, его поступки однозначно подпадают под уголовную ответственность. Но сложность таких дел зависит от имеющихся у потерпевшего доказательств. Если доказательств нет, нужно подавать ходатайство об их сборе — опросе свидетелей, вытребовании договоров, другой документации. Может быть даже проведена судебная экспертиза.

В Украине распространена практика, когда нанятые сотрудники начинают действовать не в интересах работодателя. Чтобы избежать проблем, собственникам следует стараться обезопасить себя заранее. К сожалению, многие предприниматели начинают свой бизнес без четкого оформления договоров и написания соответствующих служебных инструкций. И это чревато серьезными неприятностями, поскольку большинство нечистоплотных сотрудников играют на правовых просчетах.

У каждого предпринимателя должно быть два документа на такие случаи. Первый — трудовой договор, в котором прописаны обязанности каждого сотрудника. Второй — должностная инструкция. В ней стоит предусмотреть пункт о защите интересов предприятия, а также четко оговорить, что именно является коммерческой тайной и какова ответственность за ее разглашение. Действенным защитным механизмом может стать оговорка, внесенная в один из названных документов — антиконкурентные условия. Они закрепляют требования к сотрудникам относительно конкретной модели их поведения как на рабочем месте, так и за пределами офиса и предусматривают защиту коммерческих, производственных и трудовых интересов собственника. Кроме того, антиконкурентные положения ограничивают трудовую миграцию и запрещают подчиненным работать на конкурентов или же самостоятельно вести деятельность в этой же сфере. На Западе такая правовая модель себя оправдывает.

Если у господина Губновского есть подобные документы с оговоренными пунктами и под ними стоит подпись бывшего директора, то от уголовного наказания последнему не отвертеться. В противном случае положение бизнесмена незавидное: придется лишь довольствоваться извлеченным уроком и делать выводы на будущее».

[судебная практика]
Дело чести

Иски от работодателей к наемным сотрудникам о защите деловой репутации достаточно редки. В большинстве случаев сторонами в данном конфликте выступают два юридических лица, деловая репутация (гудвил) одного из которых пострадала из-за действий второго. Тем не менее дел о явно противоправных действиях должностного лица в пользу другого предприятия хватает.
Не так давно в Киеве рассматривалось подобное дело. Топ-менеджер пошел на должностное преступление, работая в двух компаниях, — в одной из них он был нанятым директором и, естественно, имел доступ к финансовым операциям, а в другой — совладельцем. Только за фиктивный перевод денег без ведома собственника бизнеса предусмотрено заключение на нешуточный срок — 5 лет. Однако обвинили его по статье УК о недобросовестной конкуренции. Ситуация усугублялась тем, что директор еще и рассылал письма клиентам своего босса о том, что такая фирма якобы больше не существует, а ее преемницей является новая. И прилагал координаты своего предприятия. Правда, в итоге пострадавший бизнесмен отказался от уголовного преследования нарушителя и согласился на материальную компенсацию нанесенного ущерба.

Включите свет!

в Наука

Суть проблемы
Николай Кириленко, владелец компании «Минотавр»:
«Недавно облэнерго отключило свет на моем стационарном, введенном в эксплуатацию объекте. Свои действия представители этой организации объяснили тем, что к ним пришло письмо от пожарной службы с уведомлением, что к объекту много замечаний по пожарной безопасности, поэтому пожарная служба опломбировала помещение и просит отключить свет. Теперь мое предприятие не может работать, и я несу убытки. Кроме того, я не уверен, что действия облэнерго законны. Подскажите, пожалуйста, как бороться с облэнерго, чтобы возобновить энергоснабжение на объекте. Действительно ли только пожарные могут предоставить разрешение на подключение в данном случае?».

Оценка ситуации

[info]
Основные законодательные акты, регулирующие взаимоотношения потребителей и поставщиков электроэнергии
•Хозяйственный кодекс Украины
•Правила пользования электрической энергией, утвержденные постановлением НКРЭ Украины, № 28 от 31.07.1996 г.
•Инструкции о порядке и условиях применения органами государственного пожарного надзора предупредительных мер
Вадим Тугай, юрист ЮК «СЕТРА»:
«Основания для отключения энергоснабжения четко регламентированы действующим законодательством Украины. Национальной комиссией по вопросам регулирования электроэнергии Украины были утверждены Правила пользования электрической энергией № 28 от 31.07.1996 г. (далее — Правила). Пункт 10.2 этих Правил возлагает бремя обеспечения соблюдения противопожарных мер на абонентов.

Обязанности контролировать соблюдение правил пожарной безопасности возлагаются на Государственную инспекцию техногенной безопасности Украины (бывший Госпожарнадзор). Правилами также утвержден Типовой договор поставки электроэнергии, условия которого дублируются в договорах энергокомпаний с абонентами по всей Украине. Подпункт 6.1.4 этого договора предусматривает право поставщика электроэнергии отграничить или прекратить снабжение по предписанию компетентных органов без предупреждения».

Оксана Махлай, юрист ЮК «Тарасов и Партнеры»:
«Облэнерго имело право прекратить подачу электроэнергии на объект, если было получено предписание от органа Государственной инспекции техногенной безопасности Украины. Причиной этому должно быть соответствующее постановление о выявленных нарушениях по итогам проверки контролеров. В этом случае только орган Госинспекции техногенной безопасности может дать разрешение на возобновление поставки электрической энергии при условии устранения руководителем всех нарушений на объекте.

Но действия облэнерго можно считать незаконными, если никакой проверки на объекте не было и руководитель предприятия не получал постановления о применении предупредительных мер. В таком случае облэнерго получило не копию данного решения, а простое письмо о том, что к предприятию много замечаний, и поэтому на объекте нужно отключить электроэнергию. Однако это не является основанием для подобных действий».

Рекомендации

Артем Стоянов,старший партнер LCF Law Group:
«Чтобы решить данную проблему, необходимо установить следующие факты. Во-первых, проводилась ли проверка соблюдения субъектом хозяйствования требований в области пожарной безопасности. Во-вторых, существует ли постановление о применении предупредительных мер, на основании которого облэнерго обесточило объект. При наличии этого документа, в соответствии с п. 5.1 «Инструкции о порядке и условиях применения органами государственного пожарного надзора предупредительных мер», можно обжаловать постановление о применении меры пресечения в пятидневный срок со дня его вручения в Госпожбезопасности или суде.

Если же облэнерго прекратило электроснабжение на основании письма, необходимо обратиться в суд с требованием обязать облэнерго возобновить подачу электричества и возместить убытки, причиненные неправомерными действиями».

Дмитрий Евдокимов,руководитель адвокатского бюро Дмитрия Евдокимова:
«Теоретически орган пожарной охраны, который относится к системе МЧС, действительно мог выслать в облэнерго подобное предписание, однако копия такого документа обязательно должна быть предъявлена на самом объекте.

Более того, составить подобное предписание, да и опломбировать сам объект орган пожарной охраны мог только по результатам выездной проверки предприятия, о которой руководитель должен знать. Поэтому либо никакого письма-предписания от пожарной службы не существует, либо же в облэнерго поступило незаконное предписание от пожарных, которое оно исполняет. В любом случае действия облэнерго неправомерны.

Для разрешения этой ситуации можно порекомендовать обратиться с письменным заявлением в облэнерго и местный орган пожарной охраны с требованием указать причины отключения электроэнергии и предоставить копию предписания пожарной службы. Указанные жалобы необходимо направить заказным письмом, а еще лучше — подать через канцелярию с проставлением входящего номера. Одновременно с этим советую обратиться с жалобой в прокуратуру».

Вадим Тугай,юрист ЮК «СЕТРА»:
«В описанной ситуации можно предположить с вероятностью в 95–99%, что отключение электричества — это не самоуправство поставщика электроэнергии, а всего лишь выполнение им предписания органа пожарного надзора.

Следовательно, подавать на энергетическую компанию в суд, требуя восстановить энергоснабжение и возместить нанесенный предприятию ущерб, не имеет смысла. Представители облэнерго просто укажут на пункт договора, соответствующий приведенному выше подпункту 6.1.4 Типового договора. «Вернуть» электричество действительно можно лишь одним путем — урегулировав спорные вопросы с органами пожарного надзора. Облэнерго в этом споре — лицо незаинтересованное и восстановит энергоснабжение как только получит «добро» от контролирующего органа.

Если на предприятии проводилась проверка и на руках имеется соответствующий акт, документ можно обжаловать в установленном порядке. Если же оснований для обжалования нет либо длительность процедуры не отвечает потребностям бизнеса, тогда лучше устранить недостатки, зафиксированные в акте проверки.

Если никакой проверки не было, у облэнерго следует потребовать документ, послуживший основанием для отключения, и обратиться в соответствующий орган пожарного надзора за разъяснениями, при необходимости — обжаловать его действия в административном и судебном порядке».

[судебная практика]
Скрытая энергия

Хозяйственные суды часто получают иски облэнерго к потребителям. Их причина — нарушение правил использования электроэнергии. Иными словами, ответчик подключил проводку в обход счетчика и потребляет электроэнергию незаконным способом. Иногда в суде за день слушается по три-четыре подобных дела. К тому же материальные претензии истца, предъявляемые потребителям, впечатляют своими размерами. Суммы начисленного ущерба часто превышают 10 тыс. грн.

Был случай, когда бытовому потребителю электроэнергии компания предъявила иск на 8098 грн. Причем в облэнерго человек обратился сам, поскольку у него не было света. Через день к нему пришли с проверкой, но не дежурный электрик, а контролеры. Они установили, что потребитель грубо нарушил правила пользования электроэнергией, установив в помещении «дублирующий ввод с использованием скрытой электропроводки». В итоге контролеры начислили нарушителю убытки за недоучтенную электроэнергию за три года. Но рассмотрев все доказательства, суд признал иск только частично, снизив сумму убытков до 268 грн. Пока шел процесс, облэнерго обесточило здание ответчика. Свет включили только через 9 месяцев.

Спор вокруг кладовки

в Спорт

Суть проблемы

Лариса Теплова, представитель объединения совладельцев многоквартирного дома (ОСМД) по ул. Институтской, 15/5:

«Наш дом находится в самом центре Киева и этим интересен многим — как минимум с точки зрения потенциальных арендных площадей. Что и стало причиной, предметом и сутью многих судебных споров. Право управлять общей собственностью жильцов дома — всем, что находится за пределами квартир, включая лестничные клетки, чердаки и подвалы, колясочные, комнаты для кастелянш и отдыха, — пытались получить несколько лиц. Отстаивая свои интересы, мы инициировали рассмотрение в суде 27 дел (115 судебных заседаний!) — иски предъявлялись и к Печерской райадминистрации, и к Киевгорстрою, и к отдельным физическим лицам. Киевгорстрой был одним из главных наших обидчиков: наш 5–6-этажный дом он превратил в 7–8-этажный, надстроив несколько этажей (причем без отселения жильцов), и останавливаться на этом не собирался. Каждая из частей надстройки в то время (четыре года назад) позиционировалась как очень дорогое жилье — $4–11 млн за квартиру.

В результате наших действий стройку прекратили, а площади, которые пытались присвоить названные организации, признали за нашим ОСМД. Но те или иные попытки взять реванш продолжаются. Кроме того, остаются помещения, которые продолжает использовать Печерский райсовет. Прежде всего, на цокольном этаже (общей площадью 350 кв. м), что приносит районным властям $10 тыс. в месяц. К тому же абсурдная ситуация и относительно помещений, где находится ОСМД, — жильцы дома арендуют у райсовета свои же помещения!

В связи с ликвидацией райсоветов ситуация кардинально меняется, и мы смотрим в будущее с опаской. В качестве оппонента впереди видится значительно более влиятельная «фигура» — Киевгорсовет. Либо право использовать недвижимость перетянет на себя он, либо выиграет ОСМД и станет полноправным распорядителем своего же имущества».

Оценка ситуации

Сергей Глазьев, директор юридической компании «Терра-лингво-центр», заместитель председателя домового комитета «Парламент»:

[info]
Основные законодательные акты, регулирующие права собственности и управления имуществом ОСМД

• Конституция Украины
• Хозяйственный кодекс
• Гражданский кодекс
• Закон Украины «Об объединении совладельцев многоквартирного дома» №2866-III от 29.11.01 г.
• Решение Конституционного суда Украины № 4-рп/2004 от 02.03.04 г.
• Решение Киевского городского совета «О вопросах организации управления районами в городе Киеве» № 7/4819 от 9.09.2010 г.

«Согласно решению Киевсовета от 9 сентября, с 31 октября райсоветы в столице ликвидируют, и с этого же дня полномочия депутатов РС будут считаться прекращенными. Этим же решением Киевсовет поручил КГГА в течение месяца со дня вступления в силу данного решения подать на рассмотрение предложения по принятию в собственность территориальной общины Киева движимого и недвижимого имущества, средств, предприятий, учреждений, организаций и другого имущества райсоветов и их органов.

Среди прочего имущества, которым сейчас распоряжаются райсоветы, есть достаточно большое количество нежилых помещений в многоквартирных домах: подвалы, колясочные, кладовые, помещения для кастелянш, мастерские, чердаки, сараи, хозстроения и т.д. Причем управляют ими чиновники по своему усмотрению — в первую очередь сдают в аренду. Игнорируя при этом тот факт, что, согласно Закону Украины «Об объединении совладельцев многоквартирного дома» и связанного с ним решения Конституционного суда, перечисленные помещения передаются бесплатно в общую собственность граждан, проживающих в многоквартирном доме, одновременно с приватизацией ими квартир. Подтверждение права собственности на эти площади не требует совершения дополнительных действий, в том числе и отдельной регистрации этих помещений как объектов собственности.

Несмотря на вышесказанное, райсоветы, используя сам факт отсутствия у жильцов многоквартирного дома юридически оформленного свидетельства права собственности на вспомогательные помещения (которое законом и не требуется), продолжают сдавать их в аренду различным юридическим лицам, а иногда даже продавать. Нарушая при этом конституционное право жильцов на неприкосновенность частной собственности. Распространена практика, когда в жилых домах без согласия истинных владельцев (жильцов дома) и при активном содействии райсоветов оборудуют магазины, рестораны, салоны красоты и т.д.

Посему свежее решение Киевсовета может только усугубить положение ОСМД. Ведь предполагаемый акт приема-передачи имущества от райсовета горсовету (в случае если РС включит в список передаваемого имущества вспомогательные помещения) уже является юридическим документом, и он может стать дополнительным аргументом со стороны уже городских властей на право собственности на площади, которые по закону не принадлежат ни РС, ни их юридическому приемнику — Киевгорсовету.

В результате пострадать могут не только жильцы, но и арендаторы этих помещений (договоры аренды могут быть расторгнуты в связи с передачей имущества якобы другому владельцу или арендные ставки будут резко увеличены)».

Рекомендации

Павел Дикань, генеральный директор компании «Центр хозяйственных проектов», адвокат:

«Акты приема-передачи? Без участия жильцов? Интересно. Это же незаконное присвоение себе прав владельцев. ОСМД вообще не стоит дожидаться, когда передача коммунальной собственности обретет форму юридического акта. Нужно предпринять предупредительные шаги, уведомив местную райадминистрацию и Киевгорадминистрацию о незаконности, невозможности включения в реестр коммунальной собственности района каких-либо помещений, находящихся в доме (кроме приватизированных и являющихся чужой собственностью). Цель — превентивное уведомление РС и Киевсовета о недопустимости нарушения законных интересов жителей Киева, в том числе и жильцов конкретного дома.

Райсоветы продолжают сдавать в аренду, а иногда даже продают, вспомогательные помещения, нарушая при этом конституционное право жильцов на неприкосновенность частной собственности

Если время все же будет упущено, то эти акты в судебном порядке нужно будет отменять и признавать незаконными. Ибо получится юридический парадокс. Собственность, которая априори, в силу конституционного права, принадлежит жильцам дома, то есть на которую по закону не требуется юридического подтверждения, вдруг такое подтверждение обретет. Такие коллизии лучше предупреждать.

В этом конфликте нельзя не обратить внимание на третью сторону, которая может пострадать ни за что. Юрлицам, арендующим помещения в жилых домах на данном этапе, также стоит предпринять некоторые упреждающие меры. Уточнить в РС, действительно ли эти помещения принадлежат им (райсоветам). Если те не предоставят правоустанавливающий документ, то нужно перезаключить договор аренды с ОСМД, что обезопасит от существенных затрат».

[судебная практика]
Ничья площадь

Права собственников вспомогательных помещений (жильцов) часто нарушаются местными советами, считающими себя полноправными хозяевами подвалов и цокольных этажей жилых домов. При этом бороться с властями довольно тяжело — например, суды ищут любые основания для отказа ОСМД в защите прав жильцов. Тем не менее еще в 2005 году постановлением Высшего хозяйственного суда Украины оставлены без изменений решения нижестоящих, которыми удовлетворен иск одного из одесских ОСМД к властям города. Спор был именно относительно законности использования подсобных помещений для размещения частных организаций без согласия жильцов. Само собой, и арендную плату получал райсовет, а никак не ОСМД. В то же время хватает и противоположных примеров — недавно Хозсуд Донецкой области отклонил аналогичный иск одного из ОСМД к Донецкому горсовету. Впрочем, причина отказа в удовлетворении иска не в том, что горвласти правы относительно использования вспомогательных помещений ОСМД, а в формализме служителей Фемиды. Иск был отклонен по формальным признакам: судьи посчитали, что общество совладельцев до обращения в суд обязано заручиться доверенностями от каждого из своих членов на представление интересов в хозяйственных спорах относительно общего имущества.

Рейдеры в быту

в Социальная правда

Суть проблемы

Игорь Андреев, юрисконсульт:

«В 2007 году мне пришлось участвовать в судебном споре о рейдерском захвате не завода или предприятия, а обычной жилой квартиры. Мой приятель, назовем его Антоном, сотрудник украинского представительства европейской компании, уехал на длительную (более полугода) стажировку в Великобританию. Причем свою квартиру он оставил фактически без присмотра, положившись на охранную сигнализацию, подключенную к пульту Госслужбы охраны. Нелишним будет добавить, что его жилище было расположено в новом доме в престижном районе столицы и стоило на то время более сотни тысяч долларов.

Вернувшись в Украину, Антон с удивлением обнаружил в своей квартире чужих людей. Новые жильцы предъявили документы, по которым следовало, что недвижимость теперь принадлежит им, а купили они квартиру у некоего гражданина. Все документы у незваных гостей были в полном порядке, где необходимо — нотариально заверены. Временно поселившись у друзей, экс-владелец дорогой недвижимости попытался разобраться, как же получилось, что его жилье поменяло хозяина, причем без малейшего ведома собственника и вроде даже вполне законным образом.

[info]
Основные законодательные акты, регулирующие вопросы защиты имущества
• Конституция Украины
• Уголовный кодекс
• Гражданский кодекс

Выяснилось, что не прошло и недели после отбытия Антона, как соседи снизу обратились в суд с иском о возмещении нанесенного ущерба. Дело в том, что по предоставленным документам выходило, что их квартиру залило, причем пострадала дорогостоящая бытовая техника — ПК, телевизоры, прочие бытовые приборы. Общая сумма убытка превысила 100 тыс. грн, которые истцы и просили взыскать с собственника квартиры, где якобы произошла авария. Действуя строго в рамках закона, судья несколько раз направлял Антону повестки, однако пребывающий в то время в Великобритании молодой человек, естественно, о них не знал.

В итоге дело рассматривалось без участия ответчика, и на основании предоставленных документов и показаний неких «свидетелей» служитель Фемиды постановил удовлетворить иск и обязал Антона выплатить компенсацию за нанесенный ущерб. А еще через пару недель уже в другой суд был подан иск с просьбой продать квартиру, поскольку должник не желает выплачивать компенсацию. Ситуация повторилась: суд направлял повестки, ответчик не приходил на заседания, и дело рассматривалось в его отсутствие. Разумеется, иск удовлетворили, назначили оценщика, который определил стоимость недвижимости в 130 тыс. грн, оперативно был организован и проведен аукцион. Результаты торгов обжаловали, очередной суд признал их законными, были выправлены новые правоустанавливающие документы, и квартира официально поменяла владельца.

Собственные вещи Антона были вывезены на специальный склад, а сумма, оставшаяся после выплаты «долга» соседям, в основном пошла на уплату различных пошлин и погашение затрат на хранение вещей. Попытки обворованного собственника восстановить справедливость ни к чему не привели — суд признал новых владельцев добросовестными покупателями».

Оценка ситуации

Андрей Цымбала, эксперт по безопасности бизнеса:

«Все чаще целью рейдерских атак становятся не промышленные предприятия или недвижимость, принадлежащая юридическим лицам, а квартиры и земельные участки, находящиеся в собственности рядовых граждан. Само собой, крупные и известные рейдерские группы пренебрегают столь незначительными операциями, однако отдельные лица, практикующие корпоративные захваты, принимают участие и в бытовом рейдерстве. Это легко объяснимо, ведь отобрать имущество у рядовых граждан достаточно просто, риск и временные затраты минимальны, а прибыль вполне может окупить их с лихвой.

Единственная возможность защитить свои права — привлечь к конфликту максимум внимания. То есть писать заявления и обращения в МВД, прокуратуру, СБУ, парламентские комитеты и различные комиссии при Кабмине, идти по всем инстанциям вплоть до президента

Различными методами добиваясь нужных решений суда, подделывая документы и привлекая к схемам сотрудников правоохранительных органов, захватчики действуют быстро и скрытно. В подавляющем большинстве случаев собственник недвижимости узнает о том, что его имуществом заинтересовались рейдеры, лишь после того, как они являются к нему в квартиру с ордерами и в присутствии госисполнителей и милиционеров. Характерной чертой многих захватов все чаще становится многократное совершение сделок купли-продажи объекта атаки, причем каждое подобное действие обжалуется в суде. А уж служители Фемиды признают законность сделки, что крайне затрудняет дальнейшее оспаривание правомочности продажи или покупки, например квартиры. По моему опыту, если рейдеры грамотно и тщательно подготовили атаку, обеспечили несколько «нужных» решений суда и не торопились, отстоять справедливость законными способами невозможно».

Рекомендации

Артур Катанцев, старший юрист компании «Центр права»:

«Владелец квартиры, внезапно лишившийся своей недвижимости, разумеется, может попробовать «отмотать» выстроенную захватчиками цепочку сделок купли-продажи, подтвержденную решением суда. Однако практика показывает, что добиться реальных результатов таким путем крайне проблематично, а порой и невозможно.

Эффективных способов защиты от атаки бытовых рейдеров, насколько мне известно, нет. Единственная возможность, которая хотя бы теоретически поможет защитить свои права, — попытаться привлечь к конфликту максимум внимания. То есть писать заявления и обращения в МВД, прокуратуру, СБУ, парламентские комитеты и различные комиссии при Кабмине, обращаться во все необходимые инстанции вплоть до президента. Полезно и привлечение как можно большего количества СМИ — рейдеры не любят «работать» под пристальным вниманием ТВ и прессы. Если удастся добиться широкой огласки инцидента, то не исключено, что и рейдеры, и судьи побоятся продолжать конфронтацию и предпочтут спустить дело «на тормозах», временно или насовсем отказавшись от своих планов».

[судебная практика]
Договор, которого нет
Один из наиболее популярных методов захвата чужой недвижимости — оспаривание договора купли-продажи. Несколько лет назад в киевских судах рассматривался спор относительно прав собственности на квартиру.
Через несколько недель после оформления сделки покупатель оказался в неприятной ситуации: в суд обратился некий господин, утверждающий, что на самом деле квартира должна принадлежать ему. Якобы предыдущий владелец заключил предварительный договор, согласно которому обязался продать квартиру именно истцу. Соответственно, обратившийся в суд господин требовал расторгнуть договор купли-продажи и обязать бывшего владельца заключить сделку именно с ним. Суд принял во внимание аргументы заявителя, признал незаконным договор купли-продажи и обязал бывшего владельца продать квартиру истцу.
На основании этого решения захватчику удалось получить новые правоустанавливающие документы и с помощью госисполнителя и милиции выселить якобы незаконно живущего в его квартире покупателя. Впрочем, в дальнейшем дело рассматривалось в апелляционном суде, однако справедливость восстановить пока не удалось — суд несколько раз возвращал дело на повторное рассмотрение, а тем временем истец уже успел перепродать квартиру.

Раскрутить на деньги

в Социальная правда

Суть проблемы

Виктор Самсонов, частный предприниматель, владелец интернет-магазина (г. Харьков):

«Я открыл интернет-магазин и отдал его местной СЕО-компании для продвижения в рейтингах поисковых систем. Мне пообещали «раскрутить» его до 15-й позиции в Google уже через два-три месяца. В течение этого времени я регулярно переводил на расчетный счет этой организации оговоренные суммы. Но по истечении трех месяцев обещанного результата так и не дождался, а вместо этого получил устное заявление от руководства компании о том, что для полноценной раскрутки интернет-магазина им необходимо еще полгода, что, конечно же, меня не устраивало. Сейчас я думаю о том, как вернуть перечисленные деньги. К сожалению, ситуация осложняется тем, что по своей неосмотрительности договор об оказании услуг мною заключен не был и все наше сотрудничество осуществлялось на основании устной договоренности. Предложенные ими акты выполненных работ я также не подписывал, однако у меня сохранилась вся наша деловая переписка».

Оценка ситуации

Елена Ситарчук, партнер юридической фирмы «Первая юридическая экспертиза»:

«Согласно действующему законодательству, сделки могут совершаться в устной или письменной форме. При этом письменная обязательна, если совершается соглашение между двумя юридическими лицами; либо физическим и юридическим лицом (кроме тех, которые исполняются сторонами в момент их совершения); либо между физическими лицами на сумму, превышающую 340 грн 00 коп.

[info]
Основные законодательные акты, регулирующие вопросы договорных отношений
• Гражданский кодекс Украины
• Хозяйственный кодекс Украины

Вместе с тем сделка считается заключенной в письменной форме, если ее содержание отображено в одном или нескольких документах — письмах, телеграммах, которыми обменивались стороны. А также если воля сторон выражена с помощью телетайпного, электронного или иного способа связи.

Таким образом, в данном случае договор о предоставлении услуг должен был быть заключен сторонами в письменной форме. Это, возможно, и произошло, если стороны обменялись соответствующими письмами (в том числе электронными), телеграммами, сообщениями, переданными с помощью факсимильной связи. И в таких письмах (сообщениях) отображается содержание договора, то есть права и обязанности сторон.

Если же договор об оказании услуг был заключен в устной форме, то это не свидетельствует о его недействительности, а лишь усложняет доказывание факта его заключения и обязанность исполнителя совершить определенные действия в оговоренные сроки («раскрутить» интернет-магазин именно в течение трех календарных месяцев, а не восьми).

В этой ситуации имеет смысл обратиться к исполнителю с письменной претензией, в которой выразить требование о возмещении расходов, понесенных заказчиком (т.е. собственником интернет-магазина), в связи с нарушением исполнителем условий сделки.

В случае отказа исполнителя добровольно урегулировать данный конфликт заказчик имеет право обратиться в суд с иском о возмещении убытков, причиненных ненадлежащим исполнением обязательства. При этом заказчик не лишен права требовать как возмещения реальных убытков (потерь, которые понес заказчик, а также расходов на восстановление своих нарушенных прав), так и упущенной выгоды (доходов, которые заказчик мог бы получить, если бы его права не были нарушены).

Следует также учитывать, что законодатель возлагает на истца  как обязанность  доказать размер убытков, так и наличие причинно-следственной связи между нарушением обязательства исполнителем и причинением убытков заказчику. Однако при заключении договора в устной форме сделать это будет непросто».

Рекомендации

Оксана Махлай, юрист ЮК «Тарасов и Партнеры»:

«Подобные ситуации зачастую случаются, когда предприниматели не оформляют свои отношения документально, как того требует Хозяйственный кодекс (ХК). В данном случае имеют место отношения, которые возникли между двумя субъектами хозяйствования: одна сторона — предприниматель, открывший интернет-магазин, вторая — организация (юридическое лицо), оказывающая определенные услуги. В соответствии со статьей 67 ХК отношения между предприятиями, организациями, гражданами в сфере хозяйственной деятельности осуществляются на основании договоров. По общему правилу договора заключаются в форме единого документа, подписанного сторонами и скрепленного печатью. Но Хозяйственный кодекс допускает заключение договора упрощенным способом, а именно обменом письмами, факсограммами, телеграммами, телефонограммами, а также путем подтверждения принятия к исполнению заказа, если законом не установлены специальные требования к форме и порядку подписания.

Следует также учитывать, что законодатель возлагает на истца как обязанность доказать размер убытков, так и наличие причинно-следственной связи между нарушением обязательства исполнителем и причинением убытков заказчику. Однако при заключении договора в устной форме сделать это будет непросто

В данной ситуации стороны не оформили договор в виде стандартного единого документа, не подписывали акты выполненных работ, не обменивались какими бы то ни было письмами, заявками, что могло бы подтвердить возникновение хозяйственных правоотношений, то есть фактически (и документально) договорных обязательств между сторонами не возникло.

И если пострадавшая сторона обратится в суд с требованием возвратить уплаченные средства на том основании, что организацией были некачественно выполнены некие работы, трудно будет доказать, что эти работы вообще должны были выполняться.

Но есть один нюанс. Пострадавшая сторона официально переводила на расчетный счет СЕО-компании некие суммы денег. Я порекомендовала бы в данный момент владельцу интернет-магазина обратиться в эту компанию с официальным письмом с требованием возвратить ошибочно перечисленные на ее расчетный счет денежные средства. Существует практика, когда суды удовлетворяли иски с подобным требованием на основании того, что организация, которая получила деньги, хранит их у себя без достаточного правового основания. Ведь в данной ситуации пострадавшему трудно будет доказать существование договорных отношений. Договора нет, подписанных актов выполненной работы тоже, да и переписка отсутствует. Думаю, реакция со стороны «раскрутчиков» последует незамедлительно, если они поймут, чем им это может грозить».

[судебная практика]
Не в пользу пострадавшего

Иногда даже подписание договора не гарантирует полной защиты от неприятных ситуаций. Был случай, когда исполнитель и заказчик подписали договор на строительство СТО, подрядчик получил предоплату и начал строительные работы. Станция техобслуживания была закончена вовремя, после чего исполнитель обратился к заказчику, чтобы сдать здание. Но тут началось самое интересное. Заказчик работу принимать не захотел, к тому же отказался от подписанного договора и подал на исполнителя в суд за просрочку сдачи, хотя все работы были завершены вовремя. Как это ни удивительно, но хозяйственный суд после рассмотрения дела вынес решение в пользу заказчика, притом, что не было назначено никакой экспертизы. Проигравший подал апелляцию, но и там потерпел поражение. Апелляционный суд вообще признал договор незаключенным. Заседание суда проводилось без уведомления исполнителя, где было также решено, что он должен вернуть предоплату, а все его счета и имущество арестовали. Так в рамках закона был реализован рейдерский захват.

Пущать не велено

в Социальная правда

Суть проблемы

Вячеслав Охрименко, представитель зернотрейдера:

«Несмотря на все неурядицы с погодой, особенно в летний сезон, ситуация для многих агрокомпаний выглядела весьма многообещающе — из-за неурожая в ряде стран мира цены на зерно стремительно поползли вверх. Таким образом, продавая зерно за рубеж, мы надеялись неплохо заработать, даже подписали ряд выгодных контрактов на поставку злаков. Однако искусственно спровоцированная паника и действия правительства России, запретившего экспорт зерновых, привели к неожиданному результату.

Хотя официально вывоз зерна за границу в Украине и не был запрещен, на практике сложилась ситуация, когда таможня под разными предлогами блокировала товар, то отправляя на экспертизу, а то и просто без объяснения причин. В итоге груз стоимостью в миллионы долларов простаивал неделями, и сроки поставок были безнадежно сорваны. Разумеется, контрагенты начали начислять штрафные санкции. А затем и вовсе расторгли контракт и потребовали выплатить значительную неустойку.

Наши попытки объяснить ситуацию и ссылки на обстоятельства непреодолимой силы (форс-мажор) оказались безрезультатными. Согласно подписанным договорам, к форс-мажору относились не только стихийные бедствия, военные действия и общественные волнения, но и непредсказуемые решения правительства. Однако в том-то и беда, что официально Кабмин не запрещал экспорт зерна! И, по мнению партнеров, у нас не было юридических оснований ссылаться на форс-мажор — они восприняли это как попытку уклониться от ответственности.

Пока переговоры с контрагентами продолжаются, но уже можно сказать, что мы недосчитались миллионов долларов из-за несвоевременной поставки зерна, и если заказчики обратятся в суд и выиграют его, нам грозят колоссальные штрафы и невосполнимые репутационные потери. Конечно, есть соблазн обратиться в суд и попытаться компенсировать убытки за счет истинных виновников — украинских властей, — но шансов на успех подобного мероприятия немного».

Оценка ситуации

Маркиан Ключковский, старший юрист компании Magisters, специалист в сфере международных арбитражных и судебных споров:

«Ситуация непростая, поскольку имеется по меньшей мере два проблемных аспекта — взаимоотношения с государственными органами (в данном случае с таможней) и контрагентом. Многое зависит от того, как прописан контракт, какими актами права он регулируется, на каких условиях может осуществляться поставка и т.п. Прежде всего, если речь не идет о форс-мажоре (в юридическом значении этого термина), то ссылка на действия третьих лиц (в том числе незаконные действия органов таможни) по общим правилам не освобождает поставщика от ответственности.

[info]
Основные законодательные акты, регулирую­щие вопросы международных поставок

• Гражданский кодекс
• Хозяйственный кодекс
• Закон «О внешнеэкономической деятельности»
• Закон «О международном частном праве»
• Закон «О международном коммерческом арбитраже»
• Информационное письмо ВГСУ «О некоторых вопросах практики применения норм Гражданского и Хозяйственного кодексов Украины» № 01-8/211 от 07.04.08 г.

Вместе с тем можно приводить аргументы относительно того, что поставщик не виновен в невыполнении своего обязательства (со ссылкой на ст. ст. 614, 617 Гражданского и ст. 218 Хозяйственного кодексов Украины). В этих статьях указывается, что лицо несет ответственность за невыполнение своего обязательства лишь при условии наличия вины (в форме умысла или неосторожности). И о том, что вина отсутствует, если лицо совершило все зависимые от него действия относительно выполнения своего обязательства.

Это означает, что поставщик должен доказать в суде, что он осуществил все возможные меры по проведению товара через таможню и что ее отказ выдать необходимые документы не вызван каким-то нарушением со стороны трейдера (например ненадлежащим оформлением бумаг). Если он убедит служителей Фемиды, то суд может освободить его от ответственности. Следует также заметить, что многое зависит от того, что указано в договоре между контрагентами, ведь договорные положения могут отходить от общих правил, предусмотренных украинским законодательством.

Также стоит понимать, что суд или арбитражный трибунал будут рассматривать ситуацию и с точки зрения выполнения контрактных обязательств. Например, речь может идти о том, какие обязательства взял на себя поставщик с точки зрения прохождения таможенного контроля. Часто в договорах поставки зерна применяются международные условия поставок INCOTERMS — FOB или CIF. Оба эти условия предусматривают, что поставщик несет расходы, риски и ответственность за прохождение таможенного контроля в порту отправки. Соответственно, покупатель рассчитывает на своевременное получение товара, который прошел таможенный контроль и может быть законно вывезен за пределы Украины. Поэтому контрагент в сложившейся ситуации имеет совершенно законные и обоснованные требования к поставщику, и с его точки зрения нет оснований для отказа в их удовлетворении.

Причем если контракт регулируется иностранным правом, а споры по такому договору рассматриваются в международном коммерческом арбитраже, вероятность того, что претензия покупателя будет удовлетворена, более высокая. Дело в том, что в международной практике прежде всего принимается во внимание договор сторон и обязательства, взятые на себя его участниками.
В случае если судом или арбитражным трибуналом будут вынесены решения о взыскании с поставщика штрафов, пени или любых других средств, он имеет право обратиться
в соответствующие госорганы с требованием возместить убытки, причиненные их незаконными действиями».

Рекомендации

Владимир Потапенко, адвокат, управляющий партнер юридической фирмы «Потапенко и Партнеры»:

«Украина пока не следует примеру России и не идет на прямой запрет экспорта из-за возможных санкций со стороны ВТО. Экспортировать зерновые из страны de jure можно, а de facto — нет. Таможня открывает уголовные дела по факту «фальсификации» документов, «завышения» параметров качества зерна для увеличения объема возмещения НДС и пр. А трейдеры страдают…

Я рекомендовал бы внимательно изучить экспортные контракты. Во многих из них форс-мажорные обстоятельства трактуются как действия государственных органов в широком смысле. Имеется в виду, что не обязательно должно существовать реальное постановление Кабинета министров Украины о запрете экспорта. Под действиями государственных органов может подразумеваться противодействие экспорту, пусть даже неформальное. Я предложил бы такой алгоритм действий:

1) сообщить партнерам о наступлении форс-мажорных обстоятельств и невозможности выполнить поставку вовремя с обязательным подтверждением о его получении (телефакс, телеграф, электронная почта и др.). Сразу же следует согласовать с зарубежными покупателями, будут партнеры ждать поставки или контракт нужно отменять и делить убытки;

2) собрать доказательства противодействия госструктур. Круг таких доказательств неограничен: начиная от публикаций в прессе и заканчивая официальными жалобами и фактами незаконных действий чиновников. Все это позволит если не экспортировать товар, то хотя бы избежать штрафных санкций».

[судебная практика]
Сила аргументов

Доказать в суде свою невиновность из-за форс-мажорных обстоятельств не всегда легко. Ибо в Украине форс-мажорными являются сами госструктуры. И даже когда истец имеет на руках довольно вескую доказательную базу, суды, особенно первой инстанции, редко учитывают ее и выносят решения не в пользу поставщика.
Одно из таких дел недавно слушалось в Высшем хозяйственном суде Украины. Апеллировала украинская фирма, доказывающая свою невиновность в срыве поставки кукурузы зарубежной компании в мае 2008 г. из-за возникших форс-мажорных обстоятельств на таможне. Ответчик указывал, что причиной срыва стало неожиданное решение правительства о запрещении экспорта кукурузы из Украины, в связи с чем возникла необходимость в оформлении ряда дополнительных документов. Фирма сделала все от нее зависящее, чтобы получить необходимые бумаги вовремя. Но в одной из них из-за ошибки чиновника была указана не та таможенная станция. Именно переоформление этого документа и стало причиной срыва поставки. Хозяйственный суд г. Киева и Киевский апелляционный хозяйственный суд посчитали эти обстоятельства недостаточными и вынесли решение о взыскании с фирмы пени в сумме $16 465. Но судьи ВХС подошли к этому более рассудительно и посчитали, что эти обстоятельства непреодолимой силы освобождают фирму от ответственности.

Сладкий сувенир

в Экономическая правда

Маргарита Кошкарева первая в своем городе начала оформлять букеты из конфет и теперь ежемесячно обслуживает до 50 клиентов

Задумавшись над тем, что к празднику большинство из нас дарит друг другу конфеты, Маргарита Кошкарева предложила жителям родного Кривого Рога альтернативу традиционной коробке сладостей. Она открыла студию по созданию дизайнерских композиций из конфет.

Легкий старт

Информацию об изготовлении сладких букетов Маргарита нашла на сайтах российских компаний. Дальнейший поиск показал, что необычно оформленные конфетные презенты изготавливают и в соседнем Днепропетровске, куда девушка и отправилась, чтобы увидеть новинку воочию. Хозяйка одной из флористических студий этого города время от времени выставляла в своем салоне букеты из конфет, но основным ее бизнесом была продажа цветов. Возможно, именно поэтому она безвозмездно раскрыла несколько секретов девушке, приехавшей из Кривого Рога. «То, что мне показали в Днепропетровске, можно оценить в 3% нынешних моих знаний по составлению конфетной композиции. Остальные 97% я постигала сама», — рассказывает г-жа Кошкарева. После четырех месяцев экспериментальных работ к девушке пришла уверенность в том, что первая в ее городе фирма по изготовлению букетов из конфет будет прибыльной. Для старта бизнеса Маргарите потребовались $4 тыс., которые ей одолжили родители. Деньги были потрачены на получение разрешительных документов для ведения предпринимательской деятельности, создание сайта, оплату месячной аренды и обустройство офисного помещения, а также рекламную кампанию. Для распространения визитных карточек своей дизайнерской студии «Сладкий букет», Маргарита наняла двух промоутеров, которые раздали прохожим 1000 визиток. Кроме того, на улицах города было развешено порядка 1000 афиш формата А3. Параллельно с этим в местной еженедельной газете «Гайдук-Инфо», которая распространяется бесплатно в офисах города, были опубликованы рекламные макеты, что обошлось предпринимательнице в 600 грн в месяц. Первыми клиентами Маргариты стали работники соседних помещений в здании её офиса, а потом начали обращаться и те, кто увидел рекламу. Для создания необычных букетов используются конфеты и декоративные материалы: ткани, бумага, фурнитура. «Я воплощаю в букете самые разные образы, поскольку только 20% клиентов прорисовывают композиции при заказе, все остальные выбирают из портфолио», — говорит Маргарита. Чтобы заказчик остался доволен, с ним четко оговаривается количество конфет, цветовая гамма, аксессуары. Стоимость дизайнерской услуги рассчитывается в зависимости от количества затраченного времени и использованных материалов и составляет от 20 до 800 грн. без цены конфет.

Обоюдная польза

Накануне Нового года одна из рекламных компаний города предложила Маргарите принять участие в четырехдневной выставке-продаже рождественских сувениров. 800 грн, заплаченные Маргаритой за место, окупились сполна. Девушка раздала более 500 визиток и за время мероприятия получила 60 заказов. Интерес посетителей к ее продукции был так велик, что она решила и в будущем участвовать в подобных выставках. «Я часто задумывалась о целесообразности наличия офиса. Дело в том, что на мой мобильный телефон заказчики звонят чаще, чем на стационарный, а если и звонит офисный аппарат, то консультант все равно переадресовывает клиентов на меня для уточнения деталей, — отмечает Маргарита. — Нынешнее количество заказов (30–50 в месяц) я могу обработать сама, без консультанта, а просмотреть портфолио клиенты могут на сайте. Кроме того, поскольку наш город растянут на 126 км, то я решила, что арендовать помещение в центре нецелесо образно. Лучше выставлять свои образцы дизайнерской работы в разных местах, чтобы обо мне знали в других районах». Первым местом экспозиции букетов за пределами студии стала городская библиотека. «На ее базе часто организовывают семинары и конференции. Залы для проведения встреч украшают изделиями местных мастеров: картинами, вышивками, поделками детских художественных школ. Я предложила и свои работы. Чтобы букет мог стоять долго и не деформировался, конфеты заменила бумажными наполнителями». Эти композиции стоят в библиотеке уже третий месяц, рядом с ними лежат визитки с контактными телефонами для заказов. Теперь бизнес-леди ищет кондитерский магазин или кафе, где можно было бы экспонировать конфетные букеты для обоюдной пользы: хозяину заведения — для украшения, а Маргарите — для рекламы. Чтобы найти места для проведения индивидуальных выставок своих композиций, она также ведет переговоры с руководством домов культуры. Букеты г-жи Кошкаревой прив лекают внимание и организаторов различных спортивных соревнований и фестивалей – они обращаются к ней с просьбой подготовить подарочные композиции победителям. Предпринимательница рассматривает подобные предложения как хорошую рекламу — многие из тех, кто получил оформленные ею подарки, впоследствии становились заказчиками конфетных композиций. В планах Маргариты расширение ассортимента дизайнерских услуг по праздничному оформлению любого вида подарков.

Право на шантаж

в Социальная правда

Суть проблемы

Елена Трофимова, миноритарный акционер (г. Киев):

«В  последнее время все большее количество акционерных обществ (АО) начало менять организационно-правовую форму и трансформироваться в общества с ограниченной (ООО) или дополнительной ответственностью. Причиной стал новый Закон «Об акционерных обществах», который содержит невыгодные положения для мажоритариев. Например, исключить акционера из АО невозможно. Зато при знании и умении «убрать» участника из ООО не составит труда. Так и наше акционерное общество решило «под шумок» сменить форму и провело соответствующее собрание. Миноритариям при этом практически ничего не рассказали о планах, кроме того, пригрозили: если все не проголосуют «за», то общество будет ликвидировано.  Акционеры «проглотили» эту информацию вместе с требованием о необходимости выдачи нотариальной доверенности от их лиц, якобы на осуществление действий по регистрации принятых решений. При этом в документе были закреплены неограниченные полномочия от имени миноритариев, вплоть до участия в собраниях.

Казалось бы, всех все должно устраивать. Только вот когда мы прочитали устав нового ООО, а именно положение об исключении участника из общества, то поняли, что дело может закончиться тем, что мы потеряем свои доли акций и не получим никакой компенсации».

Оценка ситуации

Елена Ситарчук, партнер юридической фирмы «Первая юридическая экспертиза»:

«Сложно не согласиться с тем, что общества с ограниченной ответственностью — оптимальная организационно-правовая форма для представителей малого и среднего бизнеса. Особенно актуальной реорганизация в ООО стала после принятия Закона Украины «Об акционерных обществах». Однако законодательство в сфере корпоративного права несовершенно. Более того, далеко не каждый акционер осведомлен о своих правах и защищаемых законом интересах. Соответственно, недостатки законодательства, умноженные на юридическую неграмотность миноритариев, являются благодатной почвой для разного рода «корпоративных захватов» и злоупотреблений со стороны определенного круга заинтересованных лиц.

В рассматриваемом случае налицо попытка мажоритариев «узурпировать власть» путем манипуляции. Это усматривается в следующем заявлении: «Если не проголосуете «за», общество будет ликвидировано». Видна и консолидация голосов на общем собрании акционеров, а именно: принуждение миноритариев к выдаче доверенностей, предоставляющих неограниченные полномочия поверенному. Важно учесть, что, согласно  действующему законодательству, голосование «против» реорганизации не ведет к ликвидации общества, а выдача доверенности является правом, а не обязанностью акционера».

Рекомендации

Виталий Грабовский, старший юрист ЮФ «Экономико-правовой центр»:

Основные  законодательные  акты, регулирующие вопросы корпоративного права
• Гражданский кодекс Украины
• Хозяйственный кодекс Украины
• Закон Украины «О хозяйственных обществах» № 1577-XII от 19.09.1991 г.
• Закон Украины «О государственной регистрации  юридических лиц и физических лиц-предпринимателей» № 755-IV от 15.05.2003 г.
• Закон Украины «Об акционерных обществах» № 514-VI от 17.09.2008 г.
• Разъяснение ГКЦБФР «Относительно превращения АО в ООО» № 6 от 21.05.2010 г.
«Существует  мнение, что акционеры, владеющие  небольшим количеством акций, никак  не способны повлиять на сложившуюся  в обществе систему управления и  порядок принятия управленческих решений. Однако это не совсем так. Миноритарные акционеры при желании могут создать обществу массу проблем, ослабив его в конкурентной борьбе с другими предприятиями, в том числе с помощью корпоративного шантажа (англ. greenmail — зеленая почта. — Ред.). Лежащая в основе этого действия идея сводится к использованию нападающим лицом в своих интересах положений Закона «Об акционерных обществах», Гражданского, Хозяйственного и Хозяйственно-процессуального кодексов (призванных защищать права миноритариев), а также пробелов и неточностей нормативных актов.

Мелкий  акционер может засыпать компанию требованиями о проведении внеочередных общих  собраний акционеров. Так как акций  нападающего не хватит для принятия необходимого решения, здесь он рассчитывает на процедурные ошибки со стороны  эмитента или крупного акционера, зацепившись за которые, можно достигнуть желаемого результата. Возможны и бесконечные требования акционера о проведении внеочередных аудиторских проверок, предоставлении различной информации по хозяйственной деятельности компании и составу акционеров, иски и жалобы «в инстанции» по процедурным вопросам и пр.

Также миноритарий может подать иск о признании недействительным протокола собрания акционеров, на котором принято решение о реорганизации, и просить суд запретить АО реализовывать решение о реорганизации до окончания судебного спора. Результатом такой деятельности будет либо получение отступных за отказ от претензий, либо продажа пакета акций  по завышенной цене».

Андрей  Котик, директор, партнер юридической фирмы «Киевское Юридическое Бюро»:

«Действительно, нужно прибегнуть к корпоративному шантажу. И, прежде всего, отозвать доверенности. А в Мин­юст отправить письмо с объяснением того, что нотариус не пре­дупредил акционеров о возможных последствиях, связанных с выпуском доверенностей, и просьбой привлечь его к ответственности (чтобы отбить желание поступать подобным образом в будущем). После этих действий следует отправить письмо на адрес общества с «предложением» выкупить пакеты по рыночной цене, рассчитанной пропорционально стоимости всех активов общества. Далее нужно написать письма в Комиссию по ценным бумагам, в которых перечислить все факты нарушения законодательства при принятии решения о проведении общего собрания акционеров и преобразовании общества. И, наконец, подать иск в суд, чтобы остановить регистрационные действия. Уверен, что уже на этом  этапе мажоритарные акционеры пойдут на переговоры с миноритариями и согласятся на предложение касательно выкупа акций.

В подобных случаях миноритарные акционеры должны иметь в виду, что у них намного больше прав и возможностей, чем у владельца аналогичного по величине пакета корпоративных прав общества с ограниченной ответственностью.  Именно поэтому миноритариям целесо­образно и дальше оставаться в качестве акционеров, пользуясь преимуществами нового закона.

В международной практике greenmail считается одним из видов рейдерства, который отбивает у мажоритариев желание угнетать права других акционеров. Другими словами, хочешь, чтобы акционеры твоего общества не шантажировали тебя и не старались всеми возможными путями из него уйти, — создай для них такие условия, чтобы они дорожили даже привилегией владения акциями твоего общества».

Выкуп шантажом красен
Несколько лет назад крупный инвестиционный банк  купил мажоритарный пакет  акций одного завода, основным активом  которого была земля в Харькове. У завода остались миноритарные акционеры — престарелые сотрудники, на которых изначально никто не обратил внимания. К тому же их пакеты акций были размыты путем дополнительной эмиссии, проведенной в АО. На территории завода был построен офисный центр, найден покупатель, началась подготовка к продаже… Но вдруг в Комиссию по ценным бумагам и в само общество потекли реки писем с указанием нарушения прав акционеров со стороны новых собственников. Комиссия начала проверки, вырисовывалось несколько судебных процессов. Оказалось, что престарелые миноритарии наняли молодых студентов-юристов, которые решили попрактиковаться на данной ситуации. Корпоративный скандал вполне серьезно мог бы повлиять на стоимость сделки. История закончилась тем, что пакеты миноритариев были выкуплены по ценам, значительно превышающим номинальную стоимость акций. И все это произошло в рамках закона.

Мир, Труд, Дай!

в Социальная правда

Суть проблемы

Игорь Винский, собственник магазина хозтоваров, Харьковская обл.:
«После проверки деятельности нашего рынка прокурор района возбудил уголовное дело против меня за «грубое нарушение законодательства о труде». В перспективе возможны уголовное наказание за невыплату зарплаты и незаконное предпринимательство.

В прокуратуре следователь вручил мне копию постановления о возбуждении уголовного дела (УД) и взял подписку о невыезде. Cообщил, что будет допрашивать меня в качестве подозреваемого. Выяснилось, что меня подозревают в том, что, осуществляя предпринимательскую деятельность в сфере розничной торговли кондитерскими изделиями, я использовал труд двух реализаторов, не оформив с ними трудовые отношения, чем допустил грубое нарушение законодательства о труде. С актом проверки я не согласился, от дачи показаний отказался (на основании ст. 63 Конституции). В ответ услышал, что это не имеет значения, так как моя вина полностью доказана. Мне было сказано прибыть в прокуратуру в конце недели для предъявления обвинения и окончания досудебного следствия. После этого УД против меня должно быть направлено в суд с обвинительным заключением».

Оценка ситуации

Юлия Стусова, адвокат адвокадской компании «Скляренко и Партнеры»:
«Ныне прокурорские проверки, о которых говорит предприниматель, участились. Судя по всему, прокуратура проводит широкомасштабную акцию по борьбе с нарушителями законодательства о труде по всей территории Украины. В частности, по данным Комитета по борьбе с коррупцией, только в прошлом году в суд было направлено более 80 аналогичных УД, возбужденных в отношении предпринимателей, которые не оформили трудовые отношения со своими работниками.

Согласно существующей практике, если предприниматель не оформляет работников, его действия квалифицируются по ст. 172 УК как грубое нарушение законодательства о труде. За такое нарушение могут оштрафовать (до 850 грн), запретить занимать конкретные должности или вести определенную деятельность (на срок до трех лет). Также нарушитель может быть наказан исправительными работами на срок до двух лет.

Если рассматривать возможные санкции по ст. 175 УК (невыплата заработной платы), то сумма штрафа в данном случае может составить от 8,5 тыс. до 17 тыс. грн. Также возможно наказание в виде исправительных работ или даже лишения свободы на срок до двух лет. В то же время, согласно ч. 3 указанной статьи, работодателя могут освободить от уголовной ответственности, если он выплатит зарплату сотруднику (но до момента его привлечения к уголовной ответственности)».

Елена Хомицкая, адвокат, старший юрист ЮФ «Глобал Адвокат» корпорации «Глобал Консалтинг»:
«В каждом отдельном случае оценку тому или иному «трудовому» нарушению (грубое оно или нет) дают следователь, прокурор, орган дознания или судья. После чего решается, есть ли основания для возбуждения УД. Неоформление трудовых отношений с наемным работником (независимо от должности) совершенно справедливо может быть названо грубым нарушением. Ведь такие люди не получают «белую» зарплату. А это означает, что работодатель не платит взносы в Пенсионный фонд и лишает сотрудника права на пенсионное обеспечение в будущем. Но при этом должен быть установлен сам факт трудовых отношений.

Основные законодательные акты, регулирующие споры о нарушении трудового законодательства

Кодекс законов о труде
Уголовный кодекс Украины
Уголовно-процессуальный кодекс Украины
Кодекс административного судопроизводства Украины
Постановление Пленума ВСУ № 6 от 04.06.2010 г.
Решение КСУ №16-рп/2009 от 30.06.2009 г.

В таком случае уровень нарушения определяется с учетом фактических обстоятельств дела. Например, если человек два дня назад приступил к работе, отсутствие официального оформления нельзя считать «грубым нарушением». Более того, в соответствии с ч. 2 ст. 48 КЗоТ, трудовые книжки заводятся на всех сотрудников, работающих более пяти дней. То есть, если работник трудится пару дней и работодатель пока не оформил на него трудовую книжку, не может быть и речи о каком-либо нарушении законодательства о труде (а тем более о грубом). И даже если руководитель не издал приказ либо распоряжение о принятии сотрудника на работу, это также нельзя считать «грубым нарушением». Другое дело, если человек работает несколько лет, а его официально так и не оформили. В этом случае нарушение действительно может быть расценено как «грубое».

Рекомендации

Елена Хомицкая, адвокат, старший юрист ЮФ «Глобал Адвокат» корпорации «Глобал Консалтинг»:
«Постановление о возбуждении УД необходимо обжаловать в суде. Жалобу может подать сам предприниматель, его защитник либо представитель. При этом, если она пишется на постановление о возбуждении УД «по факту преступления», необходимо подробно обосновать, каким именно образом оно нарушает конституционные права и законные интересы предпринимателя. После вступления в законную силу судебного решения об отмене постановления о возбуждении УД должны быть отменены и меры пресечения (в частности, подписка о невыезде). Суд проверит законность поводов и оснований для открытия УД, но не будет рассматривать дело по сути».

Юлия Стусова, адвокат АО «АК «Скляренко и Партнеры»:
«Стоит помнить, что предприниматель может обжаловать постановление о возбуждении УД в суде только до момента окончания досудебного следствия и предъявления обвинения (составляется протокол об оглашении обвиняемому про окончание следствия и предъявлении ему материалов дела). Также нужно помнить, что даже если суд примет позитивное решение по жалобе, УД в отношении предпринимателя вполне законно может быть возбуждено снова (в соответствии с Решением КСУ № 16-рп/2009 от 30.06.2009 г. и Постановлением Пленума ВСУ № 6 от 04.06.2010 г.).

Кроме того, согласно УПК, предприниматель может обжаловать незаконные действия сотрудников прокуратуры вышестоящему прокурору либо в суде. Как при проведении самой проверки (на основании ч. 1 ст. 6 Кодекса административного судопроизводства Украины), так и во время досудебного следствия».

Прокол следователя
Существующая в Украине судебная практика в основном идет по пути отмены постановлений о возбуждении УД, вынесенных без достаточных на то оснований. При этом судьи указывают на несоблюдение всех требований статей 94, 97 и 98 УПК. Так, пару лет назад Белоцерковский суд Киевской обл. отменил постановление прокурора о возбуждении УД по той же статье, что и в описанной ситуации. В этой истории работодатель не оформил официально дворника, чем, понятно, нарушил его права. В отношении руководителя прокуратура возбудила УД. И хоть данное трудоустройство было подтверждено показаниями работника, самого работодателя и еще одного свидетеля, в то же время в материалах проверки предприятия доказательств этого не нашлось. Апелляционный суд также стал на сторону предпринимателя и оставил решение в силе.

«Альтернативой массовому «причесыванию» всех рекламных конструкций под единый формат могла бы стать разработка приложения к концепции развития наружной рекламы в столице — реестра единых типовых решений для внешнего вида и оформления»

в Публикации

Ольга Бобро, исполнительный директор «Хайтеч Эдвертаймент»

26 января этого года Киевский горсовет утвердил концепцию развития наружной рекламы в столице. Однако ее принятие в существующей ныне редакции чревато серьезнейшими проблемами, ведь с профессиональной и градостроительной точек зрения концепция грешит непродуманностью некоторых решений.

Взять, к примеру, тот факт, что в качестве одной из первоочередных мер предусмотрено ограничение форматов конструкций наружной рекламы в зависимости от зон, на которые разделена территория города. Так, в центральной части Киева площадь рекламной плоскости не должна превышать 2,16 кв. м, в противном случае объектам грозит демонтаж. А по самым скромным подсчетам, в центре насчитывается как минимум 3 тыс. рекламоносителей, не соответствующих разрешенным параметрам.

При определении форматов не учитываются разработанные операторами индивидуальные особенности и дизайн конструкций. Многие из них изначально проектировались с учетом привязки к конкретному месту, и в случае принудительного демонтажа эти конструкции невозможно будет установить где-либо еще.

В число подлежащих демонтажу или «приведению в соответствие» включены и такие нестандартные объекты, как баннеры и накрышные конструкции. При этом не принимается во внимание тот факт, что зачастую они прикрывают собой недостроенные здания либо разрушающиеся по разным причинам долгострои. Демонтаж этих баннеров практически откроет перед киевлянами и гостями города неприглядные картины бетонных «остовов» и голых кирпичных стен.

Что же касается накрышных конструкций, то требование соблюдения форматов кажется вообще абсурдным. В определенных зонах их площадь не может превышать 8 кв. м. Не нужно быть архитектором, чтобы определить, что видимость конструкций такого размера будет практически нулевой. Еще одним примером того, как неизбирательно и непрофессионально подходят разработчики концепции к упорядочиванию ситуации с наружной рекламой, является то, что ими взят за основу только один критерий — площадь — без учета технологических особенностей конструкций. А, к примеру, такие наружные рекламоносители, как видеоборды (светодиодные экраны), обладают рядом свойств, которые в корне отличают их от типовых статических конструкций и подготовка под общие форматы для них неприемлемы.

Из вышеперечисленного делаем выводы. Операторами рынка наружной рекламы в Киеве являются как украинские компании-резиденты, так и представительства международных профильных компаний. Непродуманное сокращение количества наиболее прибыльных объектов наружной рекламы нанесет серьезный удар по их бизнесу. Также сокращение числа конструкций в центре лишает рекламодателей эффективных каналов коммуникации с потенциальными потребителями, что в конечном счете может привести к резкому падению их доходов. И главным последствием принятия концепции непосредственно для города Киева и Украины в целом станет резкое сокращение налоговых поступлений. Ведь за конструкции, установленные в центре, платятся самые высокие налоги как в бюджет Украины, так и в городской бюджет Киева.

Альтернативой массовому «причесыванию» всех конструкций под единые форматы могла бы стать разработка реестра единых типовых решений для внешнего вида и оформления конструкций, предоставляемого в качестве приложения к концепции. Разработка этих решений могла бы проводиться на конкурсной основе среди представителей архитектурных бюро, дизайн-студий, дизайнерских структур непосредственно компаний-операторов. Хотелось бы надеяться, что при претворении положений концепции в жизнь киевские власти найдут возможность повнимательнее прислушаться к мнению профессионалов рынка наружной рекламы. Концепция от этого только выиграет.

Без вины виноватый

в Социальная правда

Суть проблемы

Максим Петренко, чиновник:
«Против меня возбуждено дело по статье 368 Уголовного кодекса Украины (получение взятки). Но того, что мною были совершены какие-либо действия с использованием служебного положения, органами следствия не доказано.

Дело в том, что я действительно принял определенную сумму денег от предпринимателя на основании гражданско-правового договора. Но это соглашение абсолютно не связано с осуществлением мною служебных обязанностей, и работа, к тому же, выполнялась во внерабочее время. А это значит, что своими действиями я не нанес государству никакого вреда. Уверен, что предъявленные обвинения — дело рук моих недоброжелателей, которые уже давно ищут повод запятнать мою репутацию, чтобы сместить меня с должности. Но как это доказать следствию? Что нужно сделать для того, чтобы несправедливо выдвинутые против меня обвинения были сняты?».

Оценка ситуации

Глеб Дубров, адвокат Одесской областной коллегии адвокатов:
Основные законодательные акты, регулирующие вопросы о взяточничестве
• Конституция Украины
• Уголовный кодекс Украины
• Постановление Пленума ВСУ «О судебной практике по делам о взяточничестве» №5 от 26.04.2002 г.
• Закон «О борьбе с коррупцией» № 356/95-ВР от 5.10.1995 г.
• Закон «О государственной службе» № 3723-XII от 16.12.1993 г.
«Привлечение к уголовной ответственности по статье 368 УК Украины возможно только при использовании должностным лицом, получившим взятку, своего служебного положения для выполнения или невыполнения каких-либо действий. Другими словами, если определенные действия не входят в полномочия должностного лица, получение материальных благ за их выполнение (невыполнение) не может расцениваться, как получение взятки. Соответственно, уголовная ответственность по статье 368 Уголовного кодекса не наступает. Этой позиции также придерживается Верховный Суд Украины, что подтверждается судебной практикой в делах о взяточничестве.
На основании вышеизложенного становится понятно, что, если должностное лицо получило денежное вознаграждение за сделку, которая никаким образом не связана с его государственной службой, предъявленное ему обвинение безосновательно.

К сожалению, рядовые работники правоохранительных органов, которые обычно расследуют подобные уголовные дела, мало знакомы с актуальной практикой судебного рассмотрения дел, ограничиваясь лишь собственными познаниями в этой сфере на стадии досудебного следствия».

Рекомендации

Александр Субботин, партнер ЮК «Тарасов и Партнеры», адвокат:

«В первую очередь стоит отметить, что обязанность доказывать виновность в совершении преступления возлагается на органы следствия и суда. Как правило, каждое уголовное дело индивидуально, а линия защиты зависит от многих факторов и обстоятельств дела. Поэтому мои рекомендации можно расценивать не более чем «приблизительную консультацию».

Следует отметить, что преступление является совершенным с момента получения взятки. Даже если не произошло фактическое выполнение (невыполнение) действия в пользу взяткодателя или третьего лица с использованием власти (служебного положения), преступление считается совершенным. Однако наличие как минимум обещания выполнить что-либо за взятку с использованием положения должно быть доказано органами следствия.

Согласно судебной практике по рассмотрению уголовных дел о взяточничестве, обязательный признак подобных преступлений — прямой умысел, наличие которого должно быть доказано органами досудебного следствия. Только после этого правонарушителю может быть предъявлено обвинение
Отсутствие вреда государству — это не основание для освобождения от уголовной ответственности. При этом подтверждение факта получения денежной суммы за действия, не связанные с выполнением служебных обязанностей, а основанные на гражданско-правовом договоре, исключает уголовную ответственность по статье 368 Уголовного кодекса Украины. Ответ на вопрос, как это доказать, зависит от совокупности всех обстоятельств конкретного уголовного дела. В данном случае доказательствами невиновности обвиняемого может быть как сам договор в письменном виде, так и показания свидетелей.

К сожалению, я считаю, что наша уголовно-правовая система все больше приобретает характер карательной машины, которая использовалась на заре Советского Союза для наказания, а не с целью установления справедливости. Именно поэтому я не рекомендую рассчитывать на справедливое разрешение следователем или судьей вашего дела. Только грамотный адвокат может увеличить (но не гарантировать!) шансы выиграть уголовное дело».

Александр Панченков, адвокат по уголовным делам (г. Днепропетровск):

«Анализируя постановление Пленума ВСУ «О судебной практике по делам о взяточничестве», можно констатировать, что для предъявления должностному лицу обвинения во взяточничестве нужно обязательно доказать связь между осуществленным действием и занимаемой им должностью. В противном случае состав преступления по статье 368 УК Украины отсутствует.

Согласно последней судебной практике по рассмотрению уголовных дел о взяточничестве, обязательным признаком подобных преступлений является прямой умысел, наличие которого должно быть доказано органами досудебного следствия. Только после этого правонарушителю может быть предъявлено обвинение.

Нужно также учитывать, что органы досудебного следствия могут расценить получение денежной суммы как завуалированную взятку, которая внешне имеет вид вполне законной операции. Но для этого им придется предоставить факты, на основании которых было сделано подобное заключение.
В данной ситуации можно порекомендовать предъявить органам досудебного следствия доказательства, которые покажут отсутствие прямого умысла и какой-либо связи между получением материальной награды за сделку с исполнением должностным лицом своих служебных обязанностей».

Не суди, да не судим будешь

Как это ни парадоксально, но огромное количество судебных дел за взяточничество по статье 368 Уголовного кодекса Украины возбуждается против самих же судей. Так, в марте этого года прокуратура Харьковской области завершила досудебное расследование уголовного дела, которое было возбуждено по отношению к одному из районных судей. Ему предъявили обвинение в получении $300 за назначение минимального наказания по одному из дел. Районного судью задержали на месте с поличным сотрудники Службы безопасности Украины и Управления по борьбе с организованной преступностью сразу же после получения им взятки. На данный момент обвинительное заключение по этому делу уже утверждено и направлено в Верховный Суд Украины, который должен определить его подсудность. Часть 2 статьи 368 Уголовного кодекса Украины предусматривает серьезное наказание в виде лишения свободы от 5 до 10 лет с конфискацией имущества и запретом занимать определенные должности на протяжении трех лет.

Еще одно нашумевшее дело о взяточничестве связано с главой Львовского административного апелляционного суда. Против него было выдвинуто обвинение во взяточничестве в особо крупных размерах на основании того, что работниками прокуратуры и СБУ было изъято в помещении суда и дома у обвиняемого более $1 млн и 2 млн грн. Наличие этих денег судья объяснил тем, что ими «засеяли» его новый кабинет посетители.

Творцы ландшафта

в Наука

Ирина Пахомова, директор «Первой цветочной компании»:

«Мы сделали ставку на предоставление полного спектра услуг по ландшафтному дизайну. У нас все свое: от разработки проекта, наличия квалифицированных дизайнеров и садовников до продажи растений, ландшафтных аксессуаров, грунтовых смесей и пр. Кроме того, наши клиенты получают двойную выгоду: заказывая объект «под ключ», они платят по самым низким ценам на рынке Украины».

Общие методы привлечения клиентов:
• размещение рекламы в журналах по ландшафтному дизайну, строительству и недвижимости;
• создание и продвижение сайта компании;
• участие в престижных выставках;
• создание портфолио с фотографиями выполненных работ для демонстрации потенциальным клиентам;
• распространение буклетов, листовок с фото и перечнем услуг, адресом компании там, где строятся частные коттеджи;
• гибкая система скидок для постоянных клиентов;
• подбор и обучение персонала;
• консультационная поддержка постоянных клиентов;
• проведения рекламных кампаний в блогосфере и социальных сетях.

Наталья Хабарова, собственница «Студии ландшафтного дизайна Натальи Хабаровой»:

«Создавая проекты, мы помогаем нашим клиентам подобрать дизайн, учитывая их характер, интересы, цветовые предпочтения. Хороший проект — это 50% успеха. Наши идеи радуют клиентов в любое время дня и года, потому что мы учитываем, как будут выглядеть насаждения ранним утром, в яркий полдень, на закате дня, летом, осенью, зимой, весной, через год, пять, десять лет. И это наш главный козырь».

Татьяна Гаврилова, ландшафтный дизайнер садового центра «ГринМарт»:

«Наш центр всегда следит за модой в ландшафтном дизайне. Поэтому сейчас готовимся к новому сезону, в котором будут доминировать растения неярких цветов, сухоцветы, всевозможные злаковые, «краски» которых с ранней весны до поздней осени будут меняться. Но и зимой эти клумбы сохраняют свою уникальность. Мы делаем ставку на красоту круглый год, и это нравится нашим клиентам».

[вложения в бизнес]

Для среднего ландшафтного бизнеса (не имеющего собственного питомника):
• стартовый капитал — $7–10 тыс.;
• срок окупаемости — от 6 мес. до года;
• персонал — 5–10 чел.;
• на старте потребуются — опытный дизайнер, офис, минимальный комплект оборудования;
• рентабельность — 15–20% (в сезон).

Для компаний, занимающихся проектированием ландшафтных дизайнов:
• стартовый капитал — от $1,5 тыс.;
• срок окупаемости — 1–2 проекта;
• персонал — 1–3 чел.;
• на старте потребуются — кульман (чертежный прибор), мощный компьютер для работы с графикой, фотоаппарат, канцелярские предметы, сайт, затраты на рекламу;
• рентабельност ь — 20–30%.

Александр Василик, ведущий менеджер компании Foresta:

«Наша компания отличается оперативностью и высоким качеством выполненных работ. Если клиент захотел возле дома обустроить лес с ручейками, беседками, мостиками через водоемы, цветочными лужайками — у него через 2–3 недели будет все это. Причем, заключая договор с клиентом, мы даем гарантию на все работы и высаженные деревья, а наш садовник даже после сдачи объекта будет ухаживать за садом».

[паспорт ниши]

• в Украине около 300 компаний, ландшафтных бюро, садовых центров и небольших частных предприятий, которые предоставляют услуги по ландшафтному дизайну. Из них примерно 100 работают в Киеве. Ежегодно появляется 30–40 новых компаний;
• 50% компаний предоставляют полный спектр услуг;
• с покупкой посадочного материала проблем нет: государственные, частные питомники и торговые фирмы могут предложить от 100 до 1000 видов декоративных растений. Также есть возможность импортировать посадочный материал из Польши, Голландии, Венгрии, Словении и других стран;
• доля иностранного капитала в украинском ландшафтном бизнесе составляет 3–5% (это ландшафтно-дизайнерские отделы крупных строительных фирм);
• в Украине проходят ежегодные выставки по строительству, аграрному бизнесу, куда включен и ландшафтный дизайн,
а также существует Международный союз ландшафтных творцов, Киевский ландшафтный клуб, Гильдия ландшафтных дизайнеров, которые проводят семинары, мастер-классы с участием зарубежных ландшафтных дизайнеров;
• ниша заполнена на 50–60%, в основном это мелкие компании. Уровень конкуренции незначительный.

Вспомогательная информация

Где получить образование ландшафтного дизайнера
• в Международном институте дизайна и ландшафтного искусства (г. Киев), на  факультетах ландшафтной архитектуры и дизайна в Национальном аграрном университете, Киевской академии руководящих кадров культуры и искусства, Львовском государственном лесотехническом университете;
• многие компании, предоставляющие услуги ландшафтного дизайна, организовывают на своей базе дизайн-курсы. Их стоимость $300–400 за курс, продолжительность обучения до 3 месяцев.